【正文】 （4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺(tái)整潔10（6）公共財(cái)物10（7）崗位操作文明10備注：（1） 總分100分，其中評(píng)分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。（2） 具體考核細(xì)則請(qǐng)查看員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表對(duì)應(yīng)進(jìn)行評(píng)分。（2） 每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。備注班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱班組長(zhǎng)所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)車(chē)間主任下 級(jí)本班組員工任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前早會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查；（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本班組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場(chǎng)管理20%本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)考核流程（1） 由車(chē)間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。（3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（2） 每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。備注生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)副總下 級(jí)車(chē)間主任任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)應(yīng)的管理能力。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。（1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行(2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作(3) 考核下屬工作效果(4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)接考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時(shí)完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成每低于1%扣2分上級(jí)檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上每低于1%扣2分月報(bào)表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過(guò) %每低于1%扣2分退貨報(bào)表4質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成每低于1%扣2分整改報(bào)表5本部門(mén)考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注（1） 由副總對(duì)品管經(jīng)理行考核，每季度一次。動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱動(dòng)力部長(zhǎng)所屬部門(mén) 動(dòng)力部上 級(jí)副總下 級(jí)無(wú)任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)中專(含)以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用完好情況（2）統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符（3）對(duì)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備做好驗(yàn)收工作（4）對(duì)出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人（1）加強(qiáng)對(duì)公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)（1）負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的班組長(zhǎng)、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬(wàn)元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注（1） 由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱采購(gòu)員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理下 級(jí)無(wú)任職資格1．專業(yè)知識(shí)男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)一年以上3．業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等專門(mén)知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）采購(gòu)前編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購(gòu)（2）選定分供方，合理組織貨源（3）掌握采購(gòu)物資的各種參數(shù)，合理確定采購(gòu)方式（4）對(duì)采購(gòu)物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量（5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來(lái)賬目清晰（6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資（7）對(duì)所購(gòu)物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù)（8）掌握物資的使用、庫(kù)存情況（9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預(yù)測(cè)和采購(gòu)（1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1采購(gòu)成本控制30%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 %三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)60分其余全部扣分財(cái)務(wù)報(bào)表2采購(gòu)質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100%出現(xiàn)一次扣5分品管報(bào)表3采購(gòu)及時(shí)率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 —%未上班全部扣分上級(jí)檢查4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達(dá)標(biāo)滿分，無(wú)達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查備注（1） 由副總對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核，每月一次。1倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱倉(cāng)庫(kù)保管員所屬部門(mén) 生產(chǎn)部上 級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)下 級(jí)無(wú)任職資格1．專業(yè)知識(shí)男或女，年齡25—35歲，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫(kù)存