員工績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:56:06 本頁面
【正文】 第二章 適用范圍三、 直接適用1. 中層管理人員：公司所轄七個(gè)部門的負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)發(fā)展部、企業(yè)管理部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、制作部、廣告經(jīng)營部、董秘辦公室。目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第六章 考核記分 6十一、記分方式 6十二、分值確定 7第七章 考核周期與時(shí)間 7十三、考核周期 7十四、工作業(yè)績考核時(shí)間和周期： 7十五、工作品質(zhì)考核時(shí)間和周期： 8第八章 考核結(jié)果溝通 8十六、季度績效改進(jìn)面談 8十七、年度提醒談話 8第九章 考核結(jié)果的使用 9十八、員工評(píng)價(jià) 9十九、年度績效工資發(fā)放 9二十、員工崗位的晉級(jí)、降級(jí) 9二十一、員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗 9二十二、員工末位淘汰 9第十章 違規(guī)處理 10二十三、違規(guī)處理辦法 10第十一章 附則 10二十四、解釋 10二十五、實(shí)施 10二十六、規(guī)范 11二十七、修訂 11附件第一部分：員工工作品質(zhì)考核 12附件第二部分：中層管理人員考核 12附件第三部分：主管級(jí)管理人員考核 12附件第四部分：執(zhí)行員工考核 13北青傳媒公司員工績效考核管理辦法第一章 總則一、 目的為了提高傳媒公司的工作績效，提升公司員工的工作責(zé)任感和工作積極性，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障傳媒公司有效運(yùn)行，促進(jìn)其不斷發(fā)展，特制定本辦法。2. 主管級(jí)管理人員：公司所轄七個(gè)部門的主管級(jí)管理人員。第三章 考核組織與職責(zé)五、 考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組1. 組成：由所有的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員以及人事行政部經(jīng)理組成，小組設(shè)組長1名，副組長1名。六、 考核管理部門——人事行政部人事行政部負(fù)責(zé)員工考核的管理和組織工作，負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的核定和確認(rèn)；考核結(jié)果的核實(shí)和確認(rèn)；考核過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；員工針對(duì)考核問題上訴的受理和審定。3. 工作業(yè)績考核比例：員工的年度工作業(yè)績考核得分占其全年績效考核得分的80%。（詳見《執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表》）。2. 除廣告經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員以外的其他員工考核均采用百分以內(nèi)的限定性記分。
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