酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法暫行(專業(yè)版)
【正文】 制定了《崗位員工績效考核表》，按月實(shí)施績效考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，逐步提高績效考核的客觀、公正、可操作。酒店管理集團(tuán)績效考核管理辦法（暫行） 一、指導(dǎo)思想 “ 圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績效 ”，酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時(shí)間段，并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過績效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。 10 次月 3 日前提交《部門經(jīng)理月度績效考核表》及所屬部門績效考核資料。 無計(jì)劃扣 5分； 未實(shí)施扣 10分； 未考核、獎(jiǎng)懲扣 5分 未開展此項(xiàng)工作不得分 宣傳工作 員工活動(dòng) 《酒店簡報(bào)》稿件數(shù) 組織員工活動(dòng)次數(shù) 5 月發(fā)宣傳稿 2 篇以上； 組織員工活動(dòng) 2次 每少 1 篇扣 3 分；未投稿不得分 每少 1 次扣 3 分，未開展 不得分 績效考核 《部門經(jīng)理月度績效考核表》保質(zhì)、按時(shí)提交。 二、管理程序 分級(jí)考核管理： 考核崗位 被考核崗位 備 注 督察部長 酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團(tuán)職能部門部長 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負(fù)責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負(fù)責(zé)人 所轄部門所有員工 各部門對所屬員工的績效考核獎(jiǎng)懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 每差一項(xiàng)次扣 5 分，未 開展扣 10分
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