酒店管理集團績效考核管理辦法暫行(專業(yè)版)
【正文】 制定了《崗位員工績效考核表》，按月實施績效考核，并獎懲兌現(xiàn)，逐步提高績效考核的客觀、公正、可操作。酒店管理集團績效考核管理辦法（暫行） 一、指導(dǎo)思想 “ 圍繞目標、全員參與、薪酬掛鉤、分級考核、促進工作、提升績效 ”，酒店管理集團年度目標計劃逐級分解到各部門、經(jīng)營單位及各考核時間段，并將階段性工作計劃目標通過績效考核與個人經(jīng)濟利益及榮譽等掛鉤。 10 次月 3 日前提交《部門經(jīng)理月度績效考核表》及所屬部門績效考核資料。 無計劃扣 5分； 未實施扣 10分； 未考核、獎懲扣 5分 未開展此項工作不得分 宣傳工作 員工活動 《酒店簡報》稿件數(shù) 組織員工活動次數(shù) 5 月發(fā)宣傳稿 2 篇以上； 組織員工活動 2次 每少 1 篇扣 3 分；未投稿不得分 每少 1 次扣 3 分，未開展 不得分 績效考核 《部門經(jīng)理月度績效考核表》保質(zhì)、按時提交。 二、管理程序 分級考核管理： 考核崗位 被考核崗位 備 注 督察部長 酒店管理集團總經(jīng)理 酒店管理集團總經(jīng)理 酒店管理集團副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、部長、經(jīng)營分店執(zhí)行總經(jīng)理 酒店管理集團職能部門部長 所轄職能部門員工 分店執(zhí)行總經(jīng)理 分店部 門負責(zé)人（主持部門工作的經(jīng)理、主管等人員） 分店部門負責(zé)人 所轄部門所有員工 各部門對所屬員工的績效考核獎懲辦法由部門提出方案，經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 每差一項次扣 5 分，未 開展扣 10分
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