【正文】 申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第六條 集團人力資源部是公司績效考核工作具體的組織部門，主要職責有：負責績效考核管理辦法的編制、修改。6．3績效考評文件保存方法第十四條 績效考評文件保存方法由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度績效考評完成后10天內，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在績效考評完成后20天內，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。對于績效考評過程中出現的不合理現象，總經理保留進一步調查處罰的權利。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結果匯總報給總經理參考總經理是公司各崗位員工的評估最終人。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。假勤獎懲的加扣分標準如下：A、遲到、早退，每次扣1分。（三）各項目公司應參照本辦法，制定本項目的績效考核細則辦法及流程。各項目部管理部門牽頭與各運營部門制定員工績效考核指標及評價標準，并對該指標及評價標準實行動態(tài)管理，視實際情況進行修訂、完善，項目各分管部門領導依據部門年度工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容?？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來確定。大功每次加18分。二、曠工日數達到2天以上者?？荚u資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月11日前將各部門考評結果統(tǒng)一收集整理計算工作業(yè)績考評成績：1月12日，辦公室通過計算本12個月度業(yè)績考評成績平均值得到該員工工作業(yè)績考評成績進行崗位任職資格評定工作：1月13日，辦公室根據績效考評結果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作制定晉升與發(fā)展方案：1月14日，辦公室需要根據考評結果與考評人共同確定被考評人晉升與發(fā)展方案；辦公室與各部門經理協(xié)商安排與部分被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導審批考評資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整執(zhí)行副組長根據小組成員在本考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長將視情況給予處罰 第十一條 考評注意事項 績效考評的主要目的是根據員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個月度工作業(yè)績考評成績的平均值3．5績效考評偏差的避免第一條 如何避免考評偏差：提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開考評人應該經過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧第四章 績效考評結果運用4．1員工薪酬調整第二條 員工薪酬調整公司應制定績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)6個月績效考評達到優(yōu)秀標準的員工或績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于連續(xù)3個月度或績效考評末位的員工應降低員工薪酬級別辦公室應在績效考評結束二周內向總經理提交員工調薪提案公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度辦公室需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》4．2員工晉升第三條 員工晉升績效考評結果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據，對考評成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經理公司總經理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓第四條 員工培訓辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結果整理成冊，在績效考評結束后20天內，根據全體員工核心能力狀況制定全體員工培訓計劃，上報總經理審批總經理批準全體員工培訓計劃后，辦公室應在1個月內制定各崗位員工能力培訓方案每月度辦公室需要對員工能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的4．4特殊情況處理第五條 紀律處分紀律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，績效考評結果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀律處分的依據第六條 工作調動績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評結束后1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意并獲得總經理批準后予以實施第七條 辭退根據員工考評結果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動合同部門經理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經辦公室主任審核，總經理批準后由辦公室負責簽發(fā)《員工辭退通知》辭退工作應在考評結束后30天內完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責修正公司現有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權力委員會由辦公室主任、計算機機房主管、財務主管、超市主管等組成總經理任委員會主席，負責組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負責處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內容修訂 第九條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員第十條 修訂議案的受理不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現的問題進行深入調查了解，并根據調查結果提交修訂提議調查報告，制度修訂委員會根據調查結果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改。第十條 績效考評標準制定流程由具有人力資源管理知識和豐富實踐經驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關部門負責人組成績效考評標準編制小組由績效考評標準編制小組提出績效考評標準編制工作計劃對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考評指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考評標準由辦公室初審，再征求相關領域專家的意見績效考評標準編制小組進行討論，最終決定是否通過考評標準第十一條 績效考評標準制定原則：客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改第三章 績效考評實施3．1績效考評領導小組第一條 績效考評領導小組成立績效考評領導小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考評工作組長：總經理執(zhí)行副組長：辦公室主任其它小組成員：財務主管、運營主管、特種車維修主管、培訓主管組長負責提出績效考評總體要求，執(zhí)行副組長負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現的突發(fā)事件，并負責組織安排各部門經理為部門各崗位作績效考評辦公室負責監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成，負責收集整理各部門考評結果并統(tǒng)一備案小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考評，指導并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展績效考評小組工作內容詳見績效考評流程3．2績效考評者訓練第二條考評者培訓的目的通過培訓，使考評者掌握績效考評相關技能，熟悉考評的各個環(huán)節(jié)，分享考評經驗，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題第三條 績效考評體系對考評者的要求要求績效考評者對被考評者的業(yè)務有充分的了解要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務。第四條 考核目的：為員工輪崗、晉升、績效工資分配、獎金發(fā)放提供依據?？冃Э己诵〗M依據績效考核評價表，給予逐項打分；完成后交由人力資源部。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 考核指標：考核指標分為六項，即：部門內部考核指標、能力指標、工作品質指標、工作效率指標、行為準則指標和述職報告（一般員工為工作總結），滿分合計為20分。第二條 堅持公平、公正、定量與定性相結合的績效考核原則。（具體標準見附表）由于培訓中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內效益為負值，對這兩