【正文】 公司績效考評包括月度績效考評和績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日1．4績效考評者第五條 績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理?？荚u資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月11日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一收集整理計算工作業(yè)績考評成績：1月12日，辦公室通過計算本12個月度業(yè)績考評成績平均值得到該員工工作業(yè)績考評成績進(jìn)行崗位任職資格評定工作：1月13日，辦公室根據(jù)績效考評結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評定工作制定晉升與發(fā)展方案：1月14日，辦公室需要根據(jù)考評結(jié)果與考評人共同確定被考評人晉升與發(fā)展方案；辦公室與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考評人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批考評資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在本考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰 第十一條 考評注意事項 績效考評的主要目的是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個月度工作業(yè)績考評成績的平均值3．5績效考評偏差的避免第一條 如何避免考評偏差：提高考評標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考評標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司一定范圍內(nèi)公開考評人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評所需技巧第四章 績效考評結(jié)果運(yùn)用4．1員工薪酬調(diào)整第二條 員工薪酬調(diào)整公司應(yīng)制定績效考評較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù)6個月績效考評達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的員工或績效考評優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別，對于連續(xù)3個月度或績效考評末位的員工應(yīng)降低員工薪酬級別辦公室應(yīng)在績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部員工薪酬調(diào)整詳細(xì)內(nèi)容見《薪酬管理手冊》4．2員工晉升第三條 員工晉升績效考評結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對考評成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者4．3員工培訓(xùn)第四條 員工培訓(xùn)辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結(jié)果整理成冊，在績效考評結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工培訓(xùn)計劃后，辦公室應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工能力培訓(xùn)方案每月度辦公室需要對員工能力培訓(xùn)方案實施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的4．4特殊情況處理第五條 紀(jì)律處分紀(jì)律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀(jì)律處分的依據(jù)第六條 工作調(diào)動績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施第七條 辭退根據(jù)員工考評結(jié)果，對于考評成績沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下勞動合同部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》辭退工作應(yīng)在考評結(jié)束后30天內(nèi)完成第五章 績效考評制度修訂5．1績效考評制度修訂委員會第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的績效考評制度修訂委員會成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進(jìn)行修訂的權(quán)力委員會由辦公室主任、計算機(jī)機(jī)房主管、財務(wù)主管、超市主管等組成總經(jīng)理任委員會主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會考評制度修訂實施組織工作5．2績效考評內(nèi)容修訂 第九條 修訂議案的提出任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考評制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員第十條 修訂議案的受理不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議，會議上將最終決定是否對考評制度進(jìn)行修改。對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。二、曠工日數(shù)達(dá)到2天以上者。第五條 考核等級一、優(yōu)秀：考核90分以上。大功每次加18分。曠工每次扣10分?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二篇：通用績效考核管理辦法第一條 目的 為使公司員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)，特制定本辦法。各項目部管理部門牽頭與各運(yùn)營部門制定員工績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，并對該指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，視實際情況進(jìn)行修訂、完善，項目各分管部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門年度工作目標(biāo)責(zé)任書確定的考核內(nèi)容、部門工作計劃、員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)，在溝通的基礎(chǔ)上，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容。主要考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的工作業(yè)績。（三）各項目公司應(yīng)參照本辦法，制定本項目的績效考核細(xì)則辦法及流程。C、行政人事部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。假勤獎懲的加扣分標(biāo)準(zhǔn)如下：A、遲到、早退，每次扣1分。小功每次加6分。第四條 考核為自1月1日起至12月31日止。一、所請各假（不包括公假）合計超過人事規(guī)定請假辦法規(guī)定日數(shù)者。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人。第十條 績效考評流程：績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本績效考評計劃與下績效考評指標(biāo)調(diào)整議案數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項績效考評得分績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本工作進(jìn)步與不足；并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進(jìn)行充分溝通考評表格提交：1月11日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績效考評結(jié)果提交辦公室。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在XX年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，XX年6月以后，將實行浮動工資制，%。6．3績效考評文件保存方法第十四條 績效考評文件保存方法由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀在月度績效考評完成后10天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作在績效考評完成后20天內(nèi)，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。第三條 考核對象：各部門經(jīng)理（正、副）；一般（主管、助理）員工。第六條 集團(tuán)人力資源部是公司績效考核工作具體的組織部門，主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)績效考核管理辦法的編制、修改。第十條 績效考核計算方法直接上級打分（20）*60%+績效考核小組打分（20）*40%=績效考核總分（20）第四章 考核程序及辦法第十一條一、考核主體各部門經(jīng)理（正、副）；一般（主管、助理）員工二、考核程序工作總結(jié)和述職報告在考核當(dāng)月的20日前提交給直接上級領(lǐng)導(dǎo)；直接上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)績效考核評價表，給予逐項打分；完成后交由人力資源部。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。