【正文】 起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理決定對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁最終決定的評(píng)審意見為準(zhǔn)7．4申訴反饋第十九條 申訴反饋辦公室在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，辦公室將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果.第五篇：績效考核管理辦法內(nèi)蒙古萬銘實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作情況，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值，規(guī)范公司績效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。員工績效工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定。（即：上半年16月，下半年712月）第八條 績效考核時(shí)間考核時(shí)間由每年的6月20日和12月20日開始，考核打分時(shí)間共計(jì)10天，人力資源部在29日回收考核表并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，最終結(jié)果在每年的7月10日和次年的1月10日前完成。以便在下一績效考核周期取得好成績。第七章 附則第十九條 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定和解釋，各分、子公司比照?qǐng)?zhí)行，最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有。績效考核小組是員工考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部將回收的考核表按照績效考核計(jì)算方法核算，將最終的考核結(jié)果備案，作為員工輪崗、晉升、績效工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)。制定考核指標(biāo)評(píng)分原則，并對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，收集考核意見并分類匯總。第二章 績效考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 績效考核小組一、小組成員為：集團(tuán)總裁，副總裁，總裁辦主任，人力資源經(jīng)理。各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況，在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。要求績效考評(píng)者必須在考評(píng)過程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交流第四條 績效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容辦公室根據(jù)績效考評(píng)小組成員對(duì)績效考評(píng)制度的掌握情況，在每年績效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容績效考評(píng)流程績效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3．4績效考評(píng)實(shí)施過程3．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整第五條 績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整在績效考評(píng)過程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下工作具體情況對(duì)該員工下績效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評(píng)流程）本該員工績效考評(píng)中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評(píng)工作實(shí)施第六條 月度績效考評(píng)內(nèi)容月度績效考評(píng)以工作業(yè)績考評(píng)為主，即月度工作計(jì)劃完成考評(píng)第七條 月度績效考評(píng)流程：月度績效考評(píng)的啟動(dòng)：月度末月30日，績效考評(píng)小組副組長召集小組成員參加績效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月度績效考評(píng)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評(píng)人在3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告，考評(píng)人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)考評(píng)業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度計(jì)劃完成情況評(píng)分，并將業(yè)績考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分溝通，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見提交考評(píng)表格：下月度9日，績效考評(píng)人將業(yè)績?cè)u(píng)分提交總經(jīng)理審閱并簽字整理考評(píng)資料：下月度10日，辦公室將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類公布考評(píng)結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評(píng)結(jié)果核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評(píng)得分確定該員工月度業(yè)績獎(jiǎng)金，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第八條 月度考評(píng)注意事項(xiàng)公司所有員工崗位業(yè)績考評(píng)周期為月度月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論amp。部門經(jīng)理的績效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。定期考評(píng)期間修訂提議的受理：績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，辦公室針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定第十一條 制度修訂過程在考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過，辦公室負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評(píng)制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效第六章 績效考評(píng)文件使用與保存6．1績效考評(píng)文件保存格式第十二條 考評(píng)文件保存格式員工績效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按順序排列，各年內(nèi)月度考評(píng)文件再時(shí)間順序排列各部門員工的績效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列6．2績效考評(píng)文件分類編號(hào)第十三條 績效考評(píng)文件編號(hào)方法績效考評(píng)袋是指用于存放員工月度和績效考評(píng)表的檔案袋，辦公室以員工編號(hào)作為績效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績效考評(píng)袋編號(hào)維一考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評(píng)，英文b代表考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為a001的員工XX年第一月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a1，同年第二月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a2，XX考評(píng)資料編號(hào)為a001/01b1，依此類推。1．5被考評(píng)者第六條 被考評(píng)者這一制度適用于華方計(jì)算機(jī)科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本考評(píng)第二章 績效考評(píng)內(nèi)容2．1績效考評(píng)體系第七條 績效考評(píng)體系定義績效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素考評(píng)指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績效考評(píng)體系的基本單位第八條 績效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)我公司績效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)2．2績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第九條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。三、本受記過以上處分未經(jīng)抵消者。二、優(yōu)良：考核75分以上。三、季度考核季度考核按季度進(jìn)行。病、。轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、行政人事部經(jīng)理審批。第二條 適用范圍公司全體員工。四、組織實(shí)施（一）績效考核實(shí)行統(tǒng)一原則，各分項(xiàng)目公司具體制定細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織、分步實(shí)施。三、考核指標(biāo)各項(xiàng)目制定各崗位考核指標(biāo)應(yīng)采取“定量+定性”的方式設(shè)計(jì)，盡可能量化，不能量化的盡量細(xì)化。（二）本辦法由總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。B、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。行政人事部，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于人事登記表內(nèi)，并提供考核的參考依據(jù)。C、嘉獎(jiǎng)每次加2分。12考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤獎(jiǎng)懲，填具考核表送主管經(jīng)理復(fù)審。第七條 年終考核時(shí)，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀。部門經(jīng)理的績效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。要求績效考評(píng)者必須在考評(píng)過程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交流第四條 績效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容辦公室根據(jù)績效考評(píng)小組成員對(duì)績效考評(píng)制度的掌握情況，在每年績效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容績效考評(píng)流程績效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過程應(yīng)注意的問題3．4績效考評(píng)實(shí)施過程3．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整第五條 績效考評(píng)內(nèi)容調(diào)整在績效考評(píng)過程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下工作具體情況對(duì)該員工下績效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評(píng)流程）本該員工績效考評(píng)中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評(píng)工作實(shí)施第六條 月度績效考評(píng)內(nèi)容月度績效考評(píng)以工作業(yè)績考評(píng)為主，即月度工作計(jì)劃完成考評(píng)第七條 月度績效考評(píng)流程：月度績效考評(píng)