【正文】 高員工工作效率和基本素質績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率第二條 績效考評用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻為員工的薪酬決策提供依據提高員工對公司管理制度的滿意度了解員工和部門對培訓工作的需要為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據為人力資源規(guī)劃提供基礎信息1．2績效考評原則第三條 績效考評原則公開的原則：考評標準的制定是通過協商和討論完成的，考評過程是公開的、制度化的 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結果反饋給被考評者，同時聽取被考評者對考評結果的意見，對考評結果存在的問題及時修正或作出合理解釋公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考評工作時效性原則：績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價，不應將本考評期之前的行為強加于本次的考評結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績1．3績效考評周期第四條 績效考評時間安排公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周 年度考評一年開展一次，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日1．4績效考評者第五條 績效考評者基層崗位員工的績效考評者是部門經理。對于培訓中心以及特種車輛維修中心：考核的標準是在～年6月前實現盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。第二條基本原則（一）堅持戰(zhàn)略目標導向原則。第三條績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。部室考核得分=黨建工作責任制考核得分20%+工作業(yè)績考核得分60%+自身建設考核得分20%（一）黨建工作責任制考核依據公司黨建工作責任制考核相關規(guī)定執(zhí)行。由各部室提供相關證明材料，由績效考核領導小組確定最終考核得分。經營業(yè)績考核由公司財務管理部牽頭，依據公司《直屬公司經營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協同融合發(fā)展考核采取直屬公司負責人工作述職的形式，由公司領導和部室負責人、直屬公司負責人按照90分以上的直屬公司占35%，8089分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權重分別為60%、40%。公司黨委組織部（人力資源部）現場進行指導監(jiān)督，績效考核結果經分管本部室（單位）的公司領導審定后送績效考核領導小組辦公室。第十六條本辦法由黨委組織部（人力資源部）負責解釋。項目組和各辦事處內部工作人員獎金分配辦法：個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。考核形式分為考核、季度考核。 績效考核一年進行五次，具體時間安排如下：季度績效考核時間為每季度結束后的第一個月，具體如下：第一季度考核時間是4月1日—4月10日第二季度考核時間是7月1日—7月10日第三季度考核時間是10月1日—10月15日第四季度考核時間是1月1日—1月10日績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日 KPI考核內容的確定： KPI指標的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI； KPI指標的確定應以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據，即將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解成若干支持性子目標，明確完成子目標的業(yè)務流程； KPI指標的確定應基于各部門乃至各崗位的工作職責，以《崗位說明書》為基礎，將子目標劃分到各個業(yè)務流程，最終劃歸至各部門； 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經理及總經理簽字確認。、打分 由績效考核領導小組對各部門的工作完成情況進行評價、打分。辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結果匯總報給總經理參考總經理是公司各崗位員工的評估最終人。第十條 績效考評流程：績效考評的啟動：12月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內制定并提交本績效考評計劃與下績效考評指標調整議案數據收集：1月2日到1月5日，被考評人向考評人提供最后月度工作報告計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分績效綜合考評：1月6日到1月8日，績效考評人和被考評人跨級領導將就被考評人本工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績、本工作能力、本工作態(tài)度的三項績效考評得分績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本工作進步與不足；并就下年績效考評內容調整事宜與被考評者進行充分溝通考評表格提交：1月11日，部門主管負責將本系統(tǒng)績效考評結果提交辦公室。對于績效考評過程中出現的不合理現象，總經理保留進一步調查處罰的權利。辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關部門查閱6．4績效考評文件查閱權限第十五條 績效考評文件查閱權限為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，辦公室必須制定查閱或復印考評文件都需要簽字的制度。（具體標準見附表）由于培訓中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放，在這段時間內效益為負值，對這兩個部門的考核將主要依據其工作計劃來制定浮動工資。 績效考核評分根據各部門的年終總結與自我考評，由領導小組進行評價、打分，該項權重占考核成績的20%；全年各季度考核平均成績的權重占考核成績的80%。 客戶目標考核：客戶目標考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度。KPI（Key Performance Indicator）：即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。本績效考核管理辦法最終解釋權歸青島北方聯合投資咨詢有限公司所有?？冃Э己说陌l(fā)放辦法：對于能完成全年回款任務的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊%；如完成整個海岸項目包的回款任務，則完成全部回款任務的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（%＋%）。第十三條晉升調配員工考核結果，作為員工晉升、輪崗、調配的重要依據，黨委組織部（人力資源部）將把考核結果為“優(yōu)秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養(yǎng)使用。有下列情形之一的，不得確定為“優(yōu)秀”等次：，給公司造成重大負面影響的；、直屬公司負責人因發(fā)生違紀違法案件按照紀檢監(jiān)察機關、審計機關要求進行處分處理或被司法機關處理的；、保密、維穩(wěn)、投資、風險、基金管理等方面出現重大問題，產生重大負面影響的；“優(yōu)秀”等次的情況。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監(jiān)察室提供考核得分。工作業(yè)績考核得分=（公司主要負責人評價得分50%+分管領導評價得分30%+非分管領導評價得分平均分20%）60%+部室、直屬公司負責人評價平均分40%（三）自身建設考核包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規(guī)守紀等方面。辦公室設在黨委組織部（人力資源部）。（三）堅持公開公平公正原則。考評資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在1月11日前將各部門考評結果統(tǒng)一收集整理計算年度工作業(yè)績考評成績：1月12日，辦公室通過計算本年度12個月度業(yè)績考評成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績進行崗位任職資格評定工作：1月13日，辦公室根據績效考評結果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作制定晉升與發(fā)展方案：1月14日，辦公室需要根據考評結果與考評人共同確定被考評人晉升與發(fā)展方案；辦公室與各部門經理協商安排與部分被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導審批考評資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據具體情況由辦公室經理進行調整執(zhí)行副組長根據小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領導小組組長將視情況給予處罰 第十一條 年度考評注意事項年度績效考評的主要目的是根據員工年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓方案年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個月度工作業(yè)績考評成績的平均值3．5績效考評偏差的避免第一條 如何避免考評偏差：提高考評標準清晰度，考評標準盡可能準確明了，盡量使用量化的客觀標準，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾績效考核標準需得到員工的認可并在公司一定范圍內公開考評人應該經過正規(guī)的績效考評方法培訓，了解在考核過程中應該注意的問題并掌握考評所需技巧第四章 績效考評結果運用4．1員工薪酬調整第二條 員工薪酬調整公司應制定年度績效考評較差、合格、優(yōu)秀標準，對于連續(xù)6個月績效考評達到優(yōu)秀標準的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應提高員工薪酬級別，對于連續(xù)3個月度或年度績效考評末位的員工應降低員工薪酬級別辦公室應在年度績效考評結束二周內向總經理提交員工調薪提案公司總經理辦公會綜合分析員工調薪提案，最終確定員工調薪名單與調薪幅度辦公室需以書面形式通知調薪員工，并將員工調整后的工資級別通知財務部員工薪酬調整詳細內容見《薪酬管理手冊》4．2員工晉升第三條 員工晉升