績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 06:09本頁面
【正文】 門經(jīng)理。第五條 績效考核機構(gòu)績效考核由其直接上級、人事部與總經(jīng)理負責考核評估。 績效考核原則 （一）以提高員工績效為導向；（二）以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為標準；（三）考核力求公平、公開、公正；在考核方法和考核標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行評價；考核人與被考核人進行適時溝通，說明考核依據(jù)，并提出改進意見。 第三條 則第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，明確工作導向，規(guī)范員工績效考核管理流程，統(tǒng)一考核標準，量化工作業(yè)績，并建立有效的激勵約束機制，推動區(qū)域業(yè)績提升，特制定本辦法。 總績效考核管理辦法第一章第二條 公司通過對員工進行工作績效考核，建立完善價值評價體系，強化員工的責任意識和目標導向，促進員工不斷改進工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績，從而有的放矢開展培訓工作；將考核結(jié)果與員工的榮譽獎勵等掛鉤，建立和優(yōu)化價值分配體系，促進區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用。第四條 考核周期實行月度考核。人事部具體負責績效考評工作的組織、實施、培訓、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。第二章 月度考核的組織與實施第七條 月度績效考核對象寶恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門經(jīng)理、主管及職員。第九條 月度考核責任人（一）月度績效考核由被考核員工自評，直接上級負責考核評估；（二）人事部具體負責績效考評工作的組織、實施、培訓、數(shù)據(jù)匯總、政策解釋以及績效考核結(jié)果的管理與歸檔等工作。主要包括：工作的積極性、主動性、全局觀；是否盡職盡責、精益求精、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況、團結(jié)協(xié)作精神等。 工作任務(wù)績效：以階段目標任務(wù)為基礎(chǔ)，按月度工作任務(wù)進行分解，提取月度工作重點及工作目標量，每月初由考核人與被考核人共同商討制定當月工作任務(wù)績效指標。團隊管理績效：考核被考核人團隊建設(shè)狀況、管理水平及區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)管理水平。綜合能力：包括獨立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。第十一條 績效指標的設(shè)立原則及考核方法 （一）關(guān)鍵績效指標的設(shè)立是在逐級分解公司戰(zhàn)略、中心對年度目標績效考核的基礎(chǔ)上進行，設(shè)立月度創(chuàng)新性、重點工作指標，并嚴格遵循（績效考核指標）設(shè)定的具體性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、工作相關(guān)性及時間限制性。第十二條 月度績效考核流程（一）每月1－10日完成上月考核，考核人與被考核人簽字完成后，匯總到人
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