華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法-閱讀頁(yè)
2024-11-09 01:52本頁(yè)面
【正文】 核成績(jī)。日常考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，日?？己顺煽?jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成考核成績(jī)。人事教育科通過(guò)局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結(jié)果進(jìn)行公示。 日?？己私Y(jié)果由各部門做好記錄，并應(yīng)用于月度和考核。與月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放相結(jié)合。由于該項(xiàng)資金來(lái)源屬于自籌，只能通過(guò)市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果相聯(lián)系。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門（四所一站）發(fā)放總額除以各部門人數(shù)(包括部門負(fù)責(zé)人)，得出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門的年終平均績(jī)效工資，以此作為其它部門年終績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。年終績(jī)效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值本人崗位系數(shù)年終平均績(jī)效工資?？己顺煽?jī)90分及以上為優(yōu)秀、8980分為合格、7960分為基本合格、59分及以下為不合格。考核結(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進(jìn)行約談，分析原因，找到存在的問(wèn)題，制定整改措施并加以整改。對(duì)于考核不合格的，將按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》條例予以調(diào)整崗位，對(duì)于不同意調(diào)整崗位的，或者連續(xù)兩年考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同。第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進(jìn)行。第三條因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、見解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正。第四條所有參與此次考核的人員都應(yīng)密切配合及支持人事部的考核工作，認(rèn) 真對(duì)待問(wèn)卷每一項(xiàng)內(nèi)容，要求個(gè)人闡述觀點(diǎn)的條目應(yīng)盡量具體、明確，以達(dá)到考核 工作的期望值。第六條各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨(dú)立地對(duì) 事實(shí)進(jìn)行判斷，作出真實(shí)的考核評(píng)價(jià)。具體的實(shí)施內(nèi)容及個(gè)人觀點(diǎn)是保密的，以此打消考核者在 行使自己權(quán)力時(shí)的顧慮。（表格略）第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第三章 考核原則第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。定性與定量考核相結(jié)合。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第六章 考核內(nèi)容第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十四條 各類考核辦法有：： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十七條 各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。第十八條 人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第二十二條 考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：；；，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案。；，作出考核決定；，并會(huì)同人事部共同考核定案。，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；；。，該部門可提出考評(píng)意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；。，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；
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