員工績效考核管理辦法(范本)-閱讀頁
2024-08-29 10:50本頁面
【正文】 目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績考核目標，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施。 第三章 績效考核頻次和考核內(nèi)容 第五條 績效考核頻次 高層管理者每年年末進行一次考核。 普通員工每月進行一次考核，年末進行一次全年考核。178。關(guān)鍵業(yè)績指標的建立要做到具體明確、量化可控、切實可行和具有時限性，要有利于調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)總體目標的完成。 事件考核指標是指對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生、重大客戶投訴事件的發(fā)生。178。 根據(jù)各年度工作重點的不同，關(guān)鍵業(yè)績指標、事件考核指標、能力態(tài)度指標可隨之進行動態(tài)調(diào)整。第七條 考核內(nèi)容權(quán)重分配 績效考核中權(quán)重的確定方法：216。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及公司目前對不同工作崗位人員的要求，各類考核指標建議權(quán)重分配如下：3 注：表中的百分比為記分的權(quán)重。 績效考核體系對考核人的要求：（1） 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；（2） 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù)；（3） 要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流。 績效考核標準內(nèi)容；216。 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題。每位高層管理干部按照考核內(nèi)容的要求，圍繞本人負責主持的重點工作及本人崗位職責，認真進行自我總結(jié)。由人力資源部組織薪酬和考核委員會聽取各位高層管理干部的個人總結(jié)。 綜合考核結(jié)果。（《高層管理干部考核結(jié)果匯總表》見附件4） 審定考核結(jié)果。第十條 中層管理干部考核管理流程 個人總結(jié)。（自我總結(jié)填入《中層管理干部季度考核登記表》，見附件2） 直接上級領(lǐng)導考核打分。在中層管理干部個人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級領(lǐng)導認真地對照KPI指標、能力態(tài)度考核指標等考核內(nèi)容和考核標準進行逐項打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進行溝通；被考核人和其直接上級領(lǐng)導分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。人力資源部將直接上級領(lǐng)導考核打分結(jié)果匯總。經(jīng)薪酬與考核委員會審議批準，確定考核檔次。對考核結(jié)果有異議者，可于見到考核結(jié)果后向人力資源部申請復(fù)議，人力資源部在接到復(fù)議申請后確認申訴并組織被考核人、其直接上級領(lǐng)導進行復(fù)議。（考核流程圖見附件1）第十一條 員工考核管理流程 個人總結(jié)。（自我總結(jié)部分填入《普通員工季度考核登記表》）（見附件2） 直接上級領(lǐng)導考核打分。在員工個人總結(jié)基礎(chǔ)上，直接上級領(lǐng)導認真地對照KPI指標、能力態(tài)度考核指標等考核內(nèi)容和考核標準進行逐項打分，填寫考核打分表；將其考核結(jié)果與被考核人進行溝通；被考核人和其直接上級領(lǐng)導分別在考核打分表上簽名，并提交人力資源部。人力資源部將直接上級領(lǐng)導月度考核打分結(jié)果匯總。 審定考核結(jié)果。5 考核調(diào)解。如認定其考核結(jié)果確有偏差的，按照考核程序?qū)Ρ豢己巳诉M行重新評分。第十三條 考核結(jié)果應(yīng)用方式 個人績效獎金員工考核結(jié)果，將作為個人獎金分配的重要依據(jù)，具體計算公式如下：（1） 年薪制獎金發(fā)放額=績效年薪年度績效考核系數(shù)，獎金在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放。（3） 計件工資計件工資為浮動部分，按月發(fā)放。（個人計件工資基數(shù)工種難度系數(shù)個人績效考核系數(shù)）工種難度系數(shù)由各生產(chǎn)部門根據(jù)不同工種工作危險性、勞動強度等自行確定，報人力資源部備案。（個人提成工資基數(shù)個人績效考核系數(shù)）個人實際提成工資＝（部門提成工資總額部門固定工資）229。如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)；如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類工資制規(guī)定發(fā)放。（部門的績效考核系數(shù)部門標準工資額）該員工年度考核系數(shù)該員工標準工資額229。 若員工在考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一，將不予獎勵，取消評先資格，已經(jīng)發(fā)放的獎金相應(yīng)扣回：（1）發(fā)生重大安全和質(zhì)量事故；（2）部門內(nèi)出現(xiàn)嚴重工作瀆職造成公司重大損失；（3）部門內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、賭博以及偷盜公司財物等重大違法違紀行為導致被依法追究刑事責任的；（4）部門內(nèi)出現(xiàn)泄漏公司商業(yè)秘密造成公司重大損失。 第十五條 本制度自下發(fā)之日
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