華為試用期員工績效考核暫行管理辦法-資料下載頁
2024-11-09 01:52本頁面
【正文】 相互獨立、依次進行，后次考核者無權對前 次考核的結果進行更改。第六條各次的考核者都應該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。第七條考核的結果由人事部作最后的綜合分析，分數(shù)統(tǒng)訓‘在內部網上予以公 布，保證考核的透明度。具體的實施內容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在 行使自己權力時的顧慮。第八條考核的檔次劃分如下。（表格略）第五篇：員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應性考核。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六章 考核內容第十條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結報告；。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條 考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：；；，未來6個月至1年的工作目標；。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉正；，并會同人事部考核定案。第二十四條 后進員工考核。；，作出考核決定；，并會同人事部共同考核定案。第二十五條 個案考核。，決定獎勵或處罰；；。第二十六條 調配考核。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；。第二十七條 離職考核。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。第十章 考核結果及效力第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條 考核結果具有的效力：；；（住房，培訓，休假）等待遇相關；；
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