員工試用期考核管理辦法-資料下載頁
2025-10-15 16:55本頁面
【正文】 容包括：培訓教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔保主要業(yè)務品種介紹，第三章的國家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡介部分占5分，工程擔保主要業(yè)務品種介紹、國家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據各分公司的實際情況確定，如深圳分公司主要側重考核深圳相關法規(guī)。考核總分=筆試分數*60%+講演(實操)分數*40%?？己私Y果的處理：A、職業(yè)入門考核結果分為合格、差二個等級：B、總分達到60分以上的，為合格，即可錄用。C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。六、試用期間的考核方法新員工辦理入職手續(xù)后，部門負責人或分公司經理將每周布置的具體工作任務填寫到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務須與試用期員工溝通清楚。被考核員工首先對自己各項具體工作的完成情況進行自我評價。考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。部門負責人或分公司經理需對試用期員工的試用情況予以關注，包括工作情況、適應情況、思想狀態(tài)并提出意見。該《試用期員工周考核表》先由部門或分公司經理負責人考核評估，第二周的第一個工作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。七、轉正考核新員工試用周期滿或業(yè)績達到公司規(guī)定轉正要求的，員工自行填寫《員工轉正申請、考核表》提交給部門負責人做綜合考核評分，綜合評分數達到80分以上的，部門負責人方可提交申請，最終由行政人事部負責人與總經理做綜合評估決定是否同意轉正?？己藘热輦戎赜谛侣殕T的工作態(tài)度、能力、作風，專業(yè)知識，團隊合作，出勤情況，本職崗位的認識等方面的考察。部門負責人根據新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語?？己私Y果將分為五大等級，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差。考核優(yōu)秀的可提前轉正，優(yōu)良的可按期轉正，基本合格的需要延長試用期（延長時間視情況而定，延期最多不超過2個月），不合格和差的，以予辭退。延長試用期后的考核為最終考核，達不到優(yōu)良等級的，以予辭退。八、附表附件一： 《新員工入職培訓日程及內容安排》附件二： 《職業(yè)入門講演考核評分表》附件三： 《試用期員工周考核表》附件四： 《員工轉正申請、考核表》九、本辦法由行政人事部負責解釋、補充、執(zhí)行，經總經理批準頒布實施。年月日簽發(fā)：____________
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