員工試用期管理辦法-資料下載頁
2025-02-07 05:49本頁面
【導讀】試用期薪酬不低于員工月薪的80%。分管領導及董事會負責對其進行考核。20日）入職員工當月考核，20日后入職員工次月開始考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領導要求，編排次月。次月25前根據(jù)工作計劃核定完成情況，并由員工所屬。每月25日由人力資源部組織員工所在職級考核組織相關人員，總至集團人力資源部統(tǒng)一歸檔。的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。最終得分95分及以上的，可納入集團重點培養(yǎng)人才隊伍。確認后作為保密資料保存。工試用期表現(xiàn)，提出是否轉正意見。（一）評估一級指標分為工作業(yè)績指標、工作態(tài)度指標與工作能力指標三大類，“工作業(yè)績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25％；
【正文】 十四條 反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。 第十五條 被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10 個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 第四章 操作程序 第十六條 試用期員工綜合考核操作步驟。 由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。 考評辦負責布置考核任務，講解考核要 求，下發(fā)人事考核表等。 員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。 考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。 考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調整建議。 考評調整建議將及時通知考核者與被考核者本人。 考評辦對有異議的地方進行協(xié)調，包括 組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調不了的，將進入特殊考核程序。 第五章 考核的準備及結果應用 第十七條 經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種： 主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。 員工的歷次培訓記錄。 員工定期工作總結及日常匯報材料。 同一團隊成員的評價意見或證明材料。 相關部門或個人反饋意見或證明材料。 主管與員工溝通過程中積累的有關信息。 第十八條 不論是月度考核、期終評議還是綜合評 定，其考核結果都包括評語和等級（ A、 B、 C、 D）兩部分。 第十九條 考核等級（ A、 B、 C、 D）的定義如下： A、杰出。相對于調節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。 B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。 C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。 D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。 月度考核與期終評議的關系 第二十條 綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。 試用期員工連續(xù)兩月得“ D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。 連續(xù)兩月得“ A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。 其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。 第二十一條 試用期員工的轉正除第二十條規(guī)定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。 綜合評定為“ D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。 綜合評 定為“ C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“ D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據(jù)時限內的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。 綜合評定為“ A”、“ B”者，公司給予正常轉正。 第二十二條 試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。 第六章 附 則 第二十三條 本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。 第二十四條 本辦法簽發(fā)之日起開始生效。 第二十五條 各部門可在本暫行辦法的原則范圍內進行細化，并組織實施。
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