新員工試用期考核制度-資料下載頁
2024-11-10 18:01本頁面
【正文】 場部經(jīng)理制定）考核通過后任職設(shè)計(jì)師。第四篇：新員工考核制度新員工考核制度一、二、新員工標(biāo)準(zhǔn)：入職三天或三天以上。新員工待遇底薪1500元+業(yè)績提成+300元績效考核，績效考核方法：每個(gè)工作日20通一分鐘以上有效通話，完成16—19通電話算80%，考核240元；完成12—15通電話算60%，考核180元，完成10—11通電話算50%，考核120元，完成10通以下無績效。（考核從員工入職2個(gè)自然周后開始計(jì)算）三、四、員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)生業(yè)績等于大于10000元。轉(zhuǎn)正員工待遇底薪1800元+業(yè)績提成，根據(jù)職級(jí)分M1級(jí)、M2級(jí)、M3級(jí)、M4級(jí)，M1M2級(jí)每月到訪客戶需等于大于20人，M3M4級(jí)每月到訪客戶大于等于15人，完不成任務(wù)少一個(gè)到訪客戶扣10元，到訪客戶超出規(guī)定任務(wù)，無獎(jiǎng)勵(lì)。五、提成計(jì)算M1級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的8%，M2級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的10%，M3級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的12%，M4級(jí)當(dāng)月銷售業(yè)績的15%，行業(yè)網(wǎng)站業(yè)務(wù)提成20%。六、新員工45天零業(yè)績作自動(dòng)離職處理企信通科技有限公司人事行政部第五篇：試用期考核制度試用期考核制度一、目的，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，并為決定新員工的轉(zhuǎn)正/解聘提供依據(jù)。，加強(qiáng)對(duì)新員工的管理。二、適用范圍本制度適用于公司全體新員工。三、錄用條件以下情況視為不符合錄用條件：、身份證明、資格證書證明、工作經(jīng)歷，個(gè)人簡歷、應(yīng)聘登記表所填寫的內(nèi)容與真實(shí)情況不符的；，有欺詐隱瞞者，視為不符合錄用條件；，新員工未能按質(zhì)按量完成崗位工作及部門間配合工作，月度績效考核成績低于60分者，視為不符合錄用條件；，工作態(tài)度，以及培訓(xùn)效果的綜合考評(píng)不合格者，視為不符合錄用條件；，未按公司指定的工作日期及時(shí)到崗的，累計(jì)曠工1天（含）以上，考勤打卡遲到早退或忘打卡累計(jì)達(dá)3次（含）以上，視為不符合錄用條件； ，視為不符合錄用條件； ，工作出現(xiàn)重大失誤，嚴(yán)重影響部門正常工作的，給公司造成損失達(dá)500元以上者，視為不符合錄用條件；； 其它要求：新員工入職前，不能提供原用人單位的離職證明，如果因此發(fā)生的一切責(zé)任由新員工個(gè)人承擔(dān),與公司無關(guān)。四、試用期考核、轉(zhuǎn)正/解聘：打分制：公開、公正、客觀透明的原則。：試用期考核總共100分，考核成績80分及以上為合格；70—80分之間試用期延期一個(gè)月或者解聘；70分以下不予錄用。：新員工試用期根據(jù)勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間，一般規(guī)定為16個(gè)月，根據(jù)不同職位性質(zhì)來定。新員工試用期滿15日之前由人力資源管理部通知新員工所屬部門領(lǐng)導(dǎo)用《試用期轉(zhuǎn)正考核表》對(duì)新員工進(jìn)行考核，通過新員工在試用期的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行綜合考評(píng)，達(dá)到80分及以上者屬于符合錄用條件范圍。，對(duì)考核合格的新員工予以正式聘用并負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；考核不合格者則給予《試用期解聘通知書》，不予錄用。、獎(jiǎng)金及職位提出建議，由人力資源管理部最后審核新員工轉(zhuǎn)正薪資。五、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。
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