公司新員工試用期考核全攻略-資料下載頁
2025-08-02 23:50本頁面
【正文】 隊,與同事建立積極的合作關系。掌握業(yè)務的速度：掌握培訓知識，熟練操作基本業(yè)務的速度2專業(yè)素質問題解決能力：能否運用已有的技能和經(jīng)驗解決目前崗位中的問題結合試用期工作總結報告，上級評價上級、指導人工作效率：能否及時完成工作任務，并在團隊中發(fā)揮作用3品德風范正直：為人處事公正無私、剛直坦率360度考核上級、指導人和相關人員誠信：為人處事誠實、講信譽責任感：對崗位職責的理解和擔當意識。公心：公司利益至上，不謀私利說明：勞動合同有特殊規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。 表3某企業(yè)新員工考核表Communication溝通有很多研究表明，新員工在初始階段的工作績效表現(xiàn)對于他后來的績效表現(xiàn)有著重大的影響。在初始階段的高績效會幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和高的績效標準，這種工作態(tài)度和標準反過來會形成后來良好的績效和成功，同時對于后來的績效和成功又進一步強化了這種態(tài)度和標準。這就需要部門負責人或指導人對新員工進行除了必要的技能、知識培訓之外，還要經(jīng)常性與新員工進行溝通。在隨著“皮革馬力翁”效應在管理中的引用，人們開始意識到管理人員的“期望”對于其下屬工作績效的重要影響。有很多的研究和實驗已經(jīng)證明了兩者之間的關系。正如心理學界很早就發(fā)現(xiàn)的：人們通常按照他認為的別人對他們的期望去行動。即“預言導致預言的實現(xiàn)”。如果管理人員在溝通過程中，表現(xiàn)出的是高期望，下屬會因此增強自信，努力去完成上級的預言。在新員工試用期考核過程中，不管是部門負責人、指導人、還是人力資源部相關人員都應以“溝通從心開始”的信念與新員工進行雙向溝通，并對他們予以鼓舞與支持，使新員工消除心理壓力，順利融入企業(yè)。Culture企業(yè)文化新員工因與企業(yè)文化、價值觀不能融合而不能入職的情況不再少數(shù)。在新員工試用期考核過程中，應加強平時的企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過工作理念的改進，可以促進能力的提高或彌補能力的不足，進而提升工作業(yè)績、勝任崗位?？傊?，新員工試用期考核對于不同企業(yè)應采用不同的方式，最關鍵是需建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內容、考核責任、考核期限、評估方式等，通關企業(yè)文化核心理念的宣導與引導，同時與新員工進行及時、充分、有效的雙向溝通并鼓勵、指導、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強信心，使其取得良好的業(yè)績，快速融入企業(yè)，成為合格企業(yè)人，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。9 / 9
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