公司新員工試用期考核全攻略-資料下載頁
2025-08-02 23:50本頁面
【正文】 隊,與同事建立積極的合作關(guān)系。掌握業(yè)務(wù)的速度：掌握培訓(xùn)知識，熟練操作基本業(yè)務(wù)的速度2專業(yè)素質(zhì)問題解決能力：能否運用已有的技能和經(jīng)驗解決目前崗位中的問題結(jié)合試用期工作總結(jié)報告，上級評價上級、指導(dǎo)人工作效率：能否及時完成工作任務(wù)，并在團(tuán)隊中發(fā)揮作用3品德風(fēng)范正直：為人處事公正無私、剛直坦率360度考核上級、指導(dǎo)人和相關(guān)人員誠信：為人處事誠實、講信譽(yù)責(zé)任感：對崗位職責(zé)的理解和擔(dān)當(dāng)意識。公心：公司利益至上，不謀私利說明：勞動合同有特殊規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。 表3某企業(yè)新員工考核表Communication溝通有很多研究表明，新員工在初始階段的工作績效表現(xiàn)對于他后來的績效表現(xiàn)有著重大的影響。在初始階段的高績效會幫助新員工樹立自信，并形成一種積極的工作態(tài)度和高的績效標(biāo)準(zhǔn)，這種工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)反過來會形成后來良好的績效和成功，同時對于后來的績效和成功又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)。這就需要部門負(fù)責(zé)人或指導(dǎo)人對新員工進(jìn)行除了必要的技能、知識培訓(xùn)之外，還要經(jīng)常性與新員工進(jìn)行溝通。在隨著“皮革馬力翁”效應(yīng)在管理中的引用，人們開始意識到管理人員的“期望”對于其下屬工作績效的重要影響。有很多的研究和實驗已經(jīng)證明了兩者之間的關(guān)系。正如心理學(xué)界很早就發(fā)現(xiàn)的：人們通常按照他認(rèn)為的別人對他們的期望去行動。即“預(yù)言導(dǎo)致預(yù)言的實現(xiàn)”。如果管理人員在溝通過程中，表現(xiàn)出的是高期望，下屬會因此增強(qiáng)自信，努力去完成上級的預(yù)言。在新員工試用期考核過程中，不管是部門負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人、還是人力資源部相關(guān)人員都應(yīng)以“溝通從心開始”的信念與新員工進(jìn)行雙向溝通，并對他們予以鼓舞與支持，使新員工消除心理壓力，順利融入企業(yè)。Culture企業(yè)文化新員工因與企業(yè)文化、價值觀不能融合而不能入職的情況不再少數(shù)。在新員工試用期考核過程中，應(yīng)加強(qiáng)平時的企業(yè)文化核心理念的宣傳與引導(dǎo)，培養(yǎng)新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以及符合企業(yè)工作要求的行為模式和思維方式，通過工作理念的改進(jìn)，可以促進(jìn)能力的提高或彌補(bǔ)能力的不足，進(jìn)而提升工作業(yè)績、勝任崗位?？傊?，新員工試用期考核對于不同企業(yè)應(yīng)采用不同的方式，最關(guān)鍵是需建立新員工試用期考核體系，明確考核流程、考核內(nèi)容、考核責(zé)任、考核期限、評估方式等，通關(guān)企業(yè)文化核心理念的宣導(dǎo)與引導(dǎo)，同時與新員工進(jìn)行及時、充分、有效的雙向溝通并鼓勵、指導(dǎo)、協(xié)助新員工，從而消除新員工心理壓力，增強(qiáng)信心，使其取得良好的業(yè)績，快速融入企業(yè)，成為合格企業(yè)人，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。9 / 9
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1