001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-16 23:37本頁(yè)面
【正文】 試用期中高層員工薪酬核定試用期中高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，確定崗位薪級(jí)，明確固定工資、考勤工資及獎(jiǎng)金基數(shù)。根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計(jì)劃最終考核的分?jǐn)?shù)，其獎(jiǎng)金額度=獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)劃得分/100。試用期最后工資=固定工資+考勤工資+獎(jiǎng)金額度。第六條 其他試用期中高層管理人員根據(jù)《新富農(nóng)發(fā)【2011】001號(hào)》文件規(guī)定，所評(píng)定《管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金考評(píng)表》的最終評(píng)分作為試用期員工薪酬評(píng)級(jí)的依據(jù)。第三章中高層以下員工試用期考核管理辦法各基地其它部門中層管理員工由各事業(yè)部人力資源部組織試用期考核。第七條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明。第八條本辦法自發(fā)布之日起施行。第五篇：?jiǎn)T工試用期考核管理辦法試用期員工管理辦法一、目的為規(guī)范試用期員工的目標(biāo)培養(yǎng)、績(jī)效考核以及轉(zhuǎn)正，加強(qiáng)對(duì)試用期員工的管理，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照?qǐng)?zhí)行。公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工。三、目標(biāo)制定與培養(yǎng)試用期員工到部門報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人確定員工試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及方式。部門負(fù)責(zé)人向員工明確其試用期目標(biāo)、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容與方式。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工試用期目標(biāo)，制定試用期員工“ 目標(biāo)培養(yǎng)輔導(dǎo)計(jì)劃 ”，填寫《試用期員工培養(yǎng)計(jì)劃表》，隨同績(jī)效考評(píng)方案于三天內(nèi)提交人事部。人事部審核并存檔。部門負(fù)責(zé)人安排人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)，并進(jìn)行相關(guān)考核與評(píng)估。人事部每月對(duì)試用期員工培養(yǎng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤并做相關(guān)記錄。四、績(jī)效考評(píng)人事部根據(jù)試用期員工入職時(shí)間，統(tǒng)計(jì)新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。部門負(fù)責(zé)人通知試用期員工對(duì)試用期間工作進(jìn)行總結(jié)。員工就試用期間工作進(jìn)行總結(jié)，提交部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用期員工的工作行為、考評(píng)成績(jī)、績(jī)效業(yè)績(jī)、《個(gè)人工作總結(jié)》，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)估。五、轉(zhuǎn)正部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給出轉(zhuǎn)正建議。轉(zhuǎn)正建議可以分為：轉(zhuǎn)為正式員工、延長(zhǎng)錄用期、終止錄用三種。部門負(fù)責(zé)人向人事部提交轉(zhuǎn)正建議與員工的《績(jī)效考核評(píng)價(jià)》、《工作總結(jié)》。3．人事部審核轉(zhuǎn)正建議，并將延長(zhǎng)錄用期和不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。對(duì)建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正人員名單。人事部將轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋給部門。部門安排員工進(jìn)行正式工作，員工正式轉(zhuǎn)正，試用期結(jié)束。
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