【總結(jié)】員工試用期管理辦法為準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),幫助新進員工有效地融入集團公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷和不足,打造適合集團公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。一、試用期管理的目的1、考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì),確認(rèn)新進員工與崗位的匹配度。2、促進新進員工與企業(yè)的相互了解,
2025-02-07 05:49
2025-01-12 02:46
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 目的 1、盡量以量化形式,對員工“德、能、勤、績”客觀考核; 2、調(diào)動一切積極因素,激勵先進,鞭策后進; 3、建立完善和有效的監(jiān)督機制,推...
2025-11-06 12:55
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 員工績效考核管理辦法 為了進一步規(guī)范我局員工考核體系,健全考核的激勵約束機制,通過考核對員工進行客觀、公正的評價,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。...
2025-10-04 11:42
【總結(jié)】第一篇:員工績效考核管理辦法 二、員工績效考核管理辦琺 由人事部設(shè)計制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考辦法如下。 第一條所有考核表的執(zhí)行人即考核人,都必須以兩人以上的組合形式...
2025-10-31 02:06
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法第一條依據(jù)和宗旨為規(guī)范公司員工績效考核管理,更好地調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率,以便為員工晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)等提供依據(jù),結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條定義員工績效考核管理:本辦法所稱員工績效考核管理是公司績效管理的重要組成部分,是管理者通過對下屬員工業(yè)績評價、反饋和激勵,不斷提高員工工作效率,確保工作質(zhì)量,認(rèn)真履行職責(zé),對其行為及
2025-01-20 21:11
【總結(jié)】公司績效考核管理辦法(一)總則第一條指導(dǎo)思想以公司價值創(chuàng)造為核心,使業(yè)績透明化和管理系統(tǒng)化,把經(jīng)營業(yè)績與公司、部門和個人的回報相結(jié)合,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹,并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。第二條適用范圍公司除經(jīng)營層以外的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,其他高層由
2025-01-22 04:03
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效
2025-04-08 05:31
【總結(jié)】★機密×××××有限公司績效考評制度×××××有限公司人力資源部2011年12月目錄第一章總則.................................................
2025-08-10 10:50
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:20
【總結(jié)】目的為了準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認(rèn)新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。定義試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對
2025-04-11 23:53
【總結(jié)】第一篇:001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法 一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作,客觀公正地評價員工的實際工作業(yè)績及能力、意識與崗位的符合度,為公司篩選和...
2025-11-07 23:37
【總結(jié)】......新員工試用期管理辦法1、目的為規(guī)范新員工在試用期的行為,讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境,了解公司的企業(yè)文化,明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工,特制定新員工試用期管理辦法,并為試用期結(jié)束的員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2、定義試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段,在此階段,用人部門可全面考
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】......員工試用期培養(yǎng)與考核管理辦法(試行)第一章總則【目的】第一條、通過對試用期員工的考核溝通,引導(dǎo)新員工熟悉并適應(yīng)新的工作環(huán)境,幫助新員工盡快提高業(yè)務(wù)技能,勝任崗位工作的要求;并為決定新員
2025-04-13 11:20
【總結(jié)】職工績效考核獎懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵和約束機制,充分調(diào)動職工工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展,特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主,人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結(jié)合,自評與上級考評相結(jié)合的方法。三、考核對象主要包括:總公司領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理)、公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)
2025-04-07 23:04