新員工試用期考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-13 20:17本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 LOGO 版本 /編號信息 第 4 頁 共 4 頁 1）第一、二月度的《 月度工作小結》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用； 2）所有《月度工作小結》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。 3）新員工當月《月度工作小結》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。 試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的 90％或培訓考核不及格應有條件轉正或延期轉正。 “轉正綜合評估”考核結果體現(xiàn)為百分制， 60分以下視為試用期不合格， 60分（含） 75分（不含），應考慮 以 調(diào)崗、加強培訓等形式 有條件轉正， 75分以上按期轉正。 反饋責任 考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結果負有反饋、溝通的責任。 投訴責任 反饋時，被考核者如果不認可考核結果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向 人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。 薪酬 試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的 綜合評定結果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。 解釋、修訂 本管理辦法由 人力資源部 負責解釋、修訂。 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。
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