試用期員工績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 18:13本頁面
【導(dǎo)讀】績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置公司員工，特制定本辦法。業(yè)績考核——對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。其中包括新員工企業(yè)培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)等。前二周對(duì)新聘員工設(shè)置考核題并進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果將作為其轉(zhuǎn)正的主要參考依據(jù)之一?？己丝煽紤]采取如。填寫轉(zhuǎn)正審批表遞交人力資源部進(jìn)行審核后，再遞呈試用員工的。隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。轉(zhuǎn)正申請(qǐng)批準(zhǔn)后，成為公司正式員工，體事實(shí)做出評(píng)價(jià)。被考核者期待得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)和有針對(duì)性的培訓(xùn)?？偙O(jiān)簽準(zhǔn)后人力資源部填寫“員工績效考核結(jié)果通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由。各部門負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人?？冃Э己私Y(jié)果為91-100分，則發(fā)放比現(xiàn)有崗位工資級(jí)別高一級(jí)的崗位工資；績效考核結(jié)果低于70分的，不予轉(zhuǎn)正，試用期內(nèi)辭退。
【正文】 判斷 力 7 能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題 7； 基本能抓住重點(diǎn) 5； 尚能解決一般問題 3； 無法解決問題 0。 表達(dá) 力 6 工作指令條理清楚，有凝聚力 6； 工作指令能理解 5； 工作指令含混，但能執(zhí)行 3； 下屬無所適從 0。 品性 10 協(xié)作性 5 能積極同他人合作 5； 能積極配合 3； 被動(dòng)的配合 1； 不配合 0。 進(jìn)取心 5 工作積極負(fù)責(zé)、熱情較高 5； 工作負(fù)責(zé)，認(rèn) 真度尚可 3； 被動(dòng)工作 1； 消極怠工 0。 學(xué)識(shí) 10 管理常識(shí) 5 豐富，精通，能應(yīng)用于工作 5； 較豐富，部門秩序良好 3； 一般，管理有困難 1； 缺乏，無法管理 0 專 業(yè)常識(shí) 5 豐富，精通，能應(yīng)用工作 5； 較豐富，肯鉆研 3； 一般，工作慢 2； 缺乏，工作困難 0。 合計(jì) 被考核人 ： 日期： 考核人 ： 日期： 普通 崗位 績效考核表 考核期間： 年 月 日起至 月 日止 被考核人姓名 ： 被考核人崗位 ： 被考核人所屬部 門 ： 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)因素 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 業(yè)績 70 工作質(zhì)量 25 出色 25； 良好、有保證 20； 有小失誤 15； 有較大失誤 0。 工作數(shù)量 25 超額完成 25； 按計(jì)劃完成 20； 完成 90%以上 15；完成 90%以下 0。 工作方法 10 方法得當(dāng)，效率高 10； 方法 合理、有效 8； 方法一般、效率低 5； 方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為 0。 工作品質(zhì) 10 記錄完整完全 10； 記錄完整完全，但混亂 8； 記錄較完全、有小錯(cuò)誤 5； 記錄有多處錯(cuò) 誤或漏項(xiàng) 0。 能力 20 理解 力 5 迅速理解上級(jí)安排工作意圖 5； 能理解上級(jí)安排工作 3； 理解較慢 2； 不理解，反應(yīng)遲鈍 0。 執(zhí)行 力 5 能出色完成 5； 能完成 3； 能完成，但需一定支持 2； 不能完成 0。 品性 10 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 5 能積極同他人合作 5； 能積極配合 3； 被動(dòng)的配合 1； 不配合 0。 責(zé)任感 5 工作積極負(fù)責(zé)、熱情較高 5； 工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可 3； 被動(dòng)工作 1； 消極怠工 0。 學(xué)識(shí) 10 專 業(yè)常識(shí) 5 豐富，精通 5； 較豐富，肯鉆研 3； 一般，工作慢 2； 缺乏，工作困難 0。 合計(jì) 被考核人 ： 日期： 考核人 ： 日期：
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