華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法-文庫(kù)吧
2024-11-09 01:52 本頁(yè)面
【正文】 工作計(jì)劃期初考核雙方上周情況回顧及下周具體安排周末考核雙方重復(fù)下發(fā)月度考核表或通知月度考核相關(guān)部門/人員意見月末【干部部(處)】【被考核者】員工自評(píng)上交考核表一級(jí)考核【一級(jí)考核者】二級(jí)考核【二級(jí)考核者】員工向二級(jí)主管、干部部(處)或人力資源部投訴反饋溝通【考核雙方】結(jié)果上報(bào)干部部(處)歸檔【干部部(處)】重復(fù)下發(fā)綜合評(píng)議表及通知期終評(píng)議試用期結(jié)束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級(jí)主管、二級(jí)主管及其它專家】員工填寫上交評(píng)議表期終評(píng)議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正、定級(jí)建議根據(jù)綜合評(píng)定結(jié)果【部門主管】二級(jí)審核員工向二級(jí)主管、干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報(bào)干部部（處）【二級(jí)主管】【干部部(處)】綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部試用期結(jié)束【干部部(處)】結(jié)束 第五章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用【考核信息準(zhǔn)備】第十七條： 思想導(dǎo)師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。員工的歷次培訓(xùn)記錄。員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息?！究己私Y(jié)果】第十八條：不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。第十九條：考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：A：杰出。相對(duì)于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。B：良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C：合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。D：不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求?！驹露瓤己伺c期終評(píng)議的關(guān)系】第二十條： 綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出者”，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績(jī)決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)?！巨D(zhuǎn)正】第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。綜合評(píng)定為“C”者，根據(jù)實(shí)際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。綜合評(píng)定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正?！径?jí)】 第二十二條：試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，和相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。第六章 附則【解釋、修訂和廢止】第二十三條：本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。【生效】第二十四條：本辦法自簽發(fā)之日起開始生效。第二篇：?jiǎn)T工試用期管理辦法(暫行)新員工實(shí)習(xí)期管理辦法（暫行）一、關(guān)于新員工實(shí)習(xí)周期的規(guī)定：銷售部員工實(shí)習(xí)期為12個(gè)月；生產(chǎn)部員工實(shí)習(xí)期為13個(gè)月；管理類員工實(shí)習(xí)期（科室人員）3個(gè)月，經(jīng)理級(jí)別、財(cái)務(wù)部人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月。二、新員工入職手續(xù)及相關(guān)工作安排：新員工入職當(dāng)天，企管部負(fù)責(zé)為其辦理入職手續(xù)。新員工向企管部提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件以及1寸照片等材料各一份用來建檔，并留存新員工家屬電話；用人部門負(fù)責(zé)為新員工準(zhǔn)備好所需的學(xué)習(xí)材料，安排實(shí)習(xí)部門和工作地點(diǎn)，以及工歇時(shí)間段的休息地點(diǎn)等。三、實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由用人部門結(jié)合“能、勤、德”三項(xiàng)對(duì)新員工進(jìn)行綜合考察?？己诉_(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按照表格認(rèn)真填寫后交企管部
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