華為試用期員工績效考核暫行管理辦法(文件)
【正文】 設施管理所、道路照明管理所、材料供應站員工年終績效工資按局考核結果和市政公司經營考核結果，以年終獎勵性績效工資發(fā)放政策及其它政策性獎勵發(fā)放合計總額為上限，具體確定每個部門的年終績效工資?？己私Y果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。第四篇：員工績效考核管理辦法二、員工績效考核管理辦琺由人事部設計制訂并負責監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。如果各考核者在某些問 題上存在較大的差異，人事部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領導的意見，從而最終達到對被考核者本人負責的目的。第七條考核的結果由人事部作最后的綜合分析，分數(shù)統(tǒng)訓‘在內部網上予以公 布，保證考核的透明度。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；；；；。所有考核辦法最終反映在考核表上。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第二十一條 考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十四條 后進員工考核。第二十六條 調配考核。第十章 考核結果及效力第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十七條 離職考核。第二十五條 個案考核。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應性考核。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第八條考核的檔次劃分如下。第五條每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨立、依次進行，后次考核者無權對前 次考核的結果進行更改。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我 評價，之后由其直接領導根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認。、工資、評優(yōu)評先、晉升職務、職稱、技能等級、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。當優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計入本人人事檔案。員工年終績效工資發(fā)放以生產經營類部門年終平均績效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門的年終績效工資總額=(部門人數(shù)－1)部門系數(shù)年終平均績效工資。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發(fā)放相結合。月度考核結果。，要做到公開、公平、公正，每月將考核結果在部門內部進行公示，并在下月的前三個工作日前上報局人事教育科。通過月度考核例會，各職能部門由局領導根據(jù)部門《工作目標責任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；各基層部門由各職能部門根據(jù)部門《工作目標責任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績。月度考核成績按100分計；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據(jù)考核等次進行量化，考核等次在合格及以上的計100分，考核不合格的按實際分值計。工作能力的考核由人事教育科負責。采用日?？己伺c考核相結合的辦法進行。日?？己税凑铡毒謫T工工作紀律考核管理辦法》規(guī)定進行打分。工作業(yè)績（包括工作態(tài)度）：局領導主要以上級與局簽訂的《工作目標責任書》為考核依據(jù)；各部門負責人主要以局與部門簽訂的《工作目標責任書》為考核依據(jù)；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績考核細則》，在人事教育科審核報備后作為考核依
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