華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法(文件)
【正文】 設(shè)施管理所、道路照明管理所、材料供應(yīng)站員工年終績(jī)效工資按局考核結(jié)果和市政公司經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，以年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放政策及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放合計(jì)總額為上限，具體確定每個(gè)部門(mén)的年終績(jī)效工資?？己私Y(jié)果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法二、員工績(jī)效考核管理辦琺由人事部設(shè)計(jì)制訂并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行的“公司在職員工績(jī)效考核表”的具體考 辦法如下。如果各考核者在某些問(wèn) 題上存在較大的差異，人事部將對(duì)此次考核的分歧部分征求更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，從而最終達(dá)到對(duì)被考核者本人負(fù)責(zé)的目的。第七條考核的結(jié)果由人事部作最后的綜合分析，分?jǐn)?shù)統(tǒng)訓(xùn)‘在內(nèi)部網(wǎng)上予以公 布，保證考核的透明度。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類(lèi)考核形式有：；；；；。所有考核辦法最終反映在考核表上。根據(jù)公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門(mén)。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第二十六條 調(diào)配考核。第十章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十七條 離職考核。第二十五條 個(gè)案考核。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。第四章 考核目的第七條 各類(lèi)考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第八條考核的檔次劃分如下。第五條每一環(huán)節(jié)的考核都必須是相互獨(dú)立、依次進(jìn)行，后次考核者無(wú)權(quán)對(duì)前 次考核的結(jié)果進(jìn)行更改。第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行自我 評(píng)價(jià)，之后由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予確認(rèn)。、工資、評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職務(wù)、職稱(chēng)、技能等級(jí)、續(xù)訂聘用合同的重要依據(jù)。當(dāng)優(yōu)秀等次人數(shù)超出所規(guī)定的比例時(shí)，按照考核分值的高低確定優(yōu)秀人選并計(jì)入本人人事檔案。員工年終績(jī)效工資發(fā)放以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)部門(mén)年終平均績(jī)效工資為基數(shù)，具體辦法為：部門(mén)的年終績(jī)效工資總額=(部門(mén)人數(shù)－1)部門(mén)系數(shù)年終平均績(jī)效工資。與年終獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及其它政策性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放相結(jié)合。月度考核結(jié)果。，要做到公開(kāi)、公平、公正，每月將考核結(jié)果在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行公示，并在下月的前三個(gè)工作日前上報(bào)局人事教育科。通過(guò)月度考核例會(huì)，各職能部門(mén)由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門(mén)《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)；各基層部門(mén)由各職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成情況和安排其它工作完成情況進(jìn)行考核打分形成月度考核成績(jī)。月度考核成績(jī)按100分計(jì)；考核由上級(jí)主管部門(mén)組織考核，考核成績(jī)根據(jù)考核等次進(jìn)行量化，考核等次在合格及以上的計(jì)100分，考核不合格的按實(shí)際分值計(jì)。工作能力的考核由人事教育科負(fù)責(zé)。采用日?？己伺c考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。日?？己税凑铡毒謫T工工作紀(jì)律考核管理辦法》規(guī)定進(jìn)行打分。工作業(yè)績(jī)（包括工作態(tài)度）：局領(lǐng)導(dǎo)主要以上級(jí)與局簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要以局與部門(mén)簽訂的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為考核依據(jù)；其他員工以部門(mén)為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》，在人事教育科審核報(bào)備后作為考核依
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