華為試用期員工績效考核暫行管理辦法-展示頁
2025-11-03 01:52本頁面
【正文】 體安排周末考核雙方重復下發(fā)月度考核表或通知月度考核相關部門/人員意見月末【干部部(處)】【被考核者】員工自評上交考核表一級考核【一級考核者】二級考核【二級考核者】員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴反饋溝通【考核雙方】結(jié)果上報干部部(處)歸檔【干部部(處)】重復下發(fā)綜合評議表及通知期終評議試用期結(jié)束【干部部(處)】【被考核者】【被考核者、一級主管、二級主管及其它專家】員工填寫上交評議表期終評議筆試、答辯等形式提出轉(zhuǎn)正、定級建議根據(jù)綜合評定結(jié)果【部門主管】二級審核員工向二級主管、干部部(處)或人力資源部投訴結(jié)果上報干部部（處）【二級主管】【干部部(處)】綜合評定結(jié)果上報人力資源部試用期結(jié)束【干部部(處)】結(jié)束 第五章 考核的準備及結(jié)果應用【考核信息準備】第十七條： 思想導師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。第十五條：被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管、干部部（處）或人力資源部投訴?！就对V責任】第十四條：反饋時，被考核者無論認不認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。具體實施辦法及考核用表可由各干部部（處）根據(jù)具體情況設置。工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習任務，并達成每月的改進目標。工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。第七條：考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面?！净驹瓌t】第五條：實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。試用期一般為三至六個月，最長不超過六個月。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要?！具m用范圍】 第三條：本制度適用于華為技術有限公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第一篇：華為試用期員工績效考核暫行管理辦法試用期員工綜合考核暫行管理辦法（試 行）第一章 總 則【目的】第一條 ：完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條：通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)?！径x】 第四條：試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束大隊、中隊培訓后，在崗工作三個月的考察期，最多不超過六個月（含培訓時間）。第六條：區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。第八條：效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。第二章 考核形式、周期及內(nèi)容【考核形式、周期】第九條： 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。【考核內(nèi)容】 第十條： 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含：學習接受能力、解決問
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