華為試用期員工績(jī)效考核暫行管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 第十三條：一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。員工的歷次培訓(xùn)記錄。B：良好。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績(jī)突出者，可由部門(mén)安排，提前參加期終評(píng)議。綜合評(píng)定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正?？己诉_(dá)標(biāo)的新員工到企管部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按照表格認(rèn)真填寫(xiě)后交企管部辦理相關(guān)手續(xù)，考核不達(dá)標(biāo)的員工由用人部門(mén)決定延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期還是予以辭退。考核辦公室設(shè)在局人事教育科，具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。工作紀(jì)律：以《局員工工作紀(jì)律考核管理辦法》為依據(jù)。日?？己顺煽?jī)加權(quán)平均形成月度考核成績(jī)，月度考核成績(jī)加權(quán)平均形成考核成績(jī)。（工作態(tài)度）?？己烁鶕?jù)《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的具體規(guī)定進(jìn)行考核并計(jì)算出考核成績(jī)。與月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放相結(jié)合。年終績(jī)效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值本人崗位系數(shù)年終平均績(jī)效工資。第六條各次的考核者都應(yīng)該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨(dú)立地對(duì) 事實(shí)進(jìn)行判斷，作出真實(shí)的考核評(píng)價(jià)。第五條 考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權(quán)重表）。第十七條 各考評(píng)人的意見(jiàn)，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會(huì)同人事部考核定案。，須對(duì)其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；；； ，并需部門(mén)主管協(xié)辦。，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；；。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面，征求員工對(duì)考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。第十四條 各類(lèi)考核辦法有：： 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；： 部門(mén)，員工提供總結(jié)報(bào)告；。第五章 考核時(shí)間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。（表格略）第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第三條因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、?jiàn)解和角度不同，在各次考核結(jié)果上存在差 是很自然的事情，但是應(yīng)力求考核結(jié)果保持客觀與公正?？己私Y(jié)果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進(jìn)行約談，分析原因，找到存在的問(wèn)題，制定整改措施并加以整改。由于該項(xiàng)資金來(lái)源屬于自籌，只能通過(guò)市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果相聯(lián)系。人事教育科通過(guò)局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結(jié)果進(jìn)行公示。日?？己耸菍?duì)局《一級(jí)教育培訓(xùn)計(jì)劃》的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核成績(jī)不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過(guò)各崗位專(zhuān)業(yè)基本能力測(cè)評(píng)或考評(píng)，并參照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)劃分等次，測(cè)評(píng)等次在合格及以上的考核分值計(jì)100分，測(cè)評(píng)等次不合格的，考核分值按實(shí)際得分計(jì)。考核分為日?？己?、月度考核、考核。屬于否決指標(biāo)。、公正、公開(kāi)、科學(xué)的考核原則。第二篇：?jiǎn)T工試用期管理辦法(暫行)新員工實(shí)習(xí)期管理辦法（暫行）一、關(guān)于新員工實(shí)習(xí)周期的規(guī)定：銷(xiāo)售部員工實(shí)習(xí)期為12個(gè)月；生產(chǎn)部員工實(shí)習(xí)期為13個(gè)月；管理類(lèi)員工實(shí)習(xí)期（科室人員）3個(gè)月，經(jīng)理級(jí)別、財(cái)務(wù)部人員的實(shí)習(xí)期為6個(gè)月?！巨D(zhuǎn)正】第二十一條：試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。D：不合格。主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十一條：期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。第八條：效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞動(dòng)合同?！径x】 第
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