華為試用期員工績效考核暫行管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 第十三條：一級考核者或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習/工作目標或改進計劃。員工的歷次培訓記錄。B：良好。連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。綜合評定為A、B者，公司給予正常轉正?？己诉_標的新員工到企管部領取《轉正申請表》，按照表格認真填寫后交企管部辦理相關手續(xù)，考核不達標的員工由用人部門決定延長實習期還是予以辭退。考核辦公室設在局人事教育科，具體負責考核的相關工作。工作紀律：以《局員工工作紀律考核管理辦法》為依據(jù)。日?？己顺煽兗訖嗥骄纬稍露瓤己顺煽?，月度考核成績加權平均形成考核成績。（工作態(tài)度）?？己烁鶕?jù)《工作目標責任書》中的具體規(guī)定進行考核并計算出考核成績。與月度獎勵性績效工資發(fā)放相結合。年終績效工資發(fā)放辦法為：本人年終考核分值本人崗位系數(shù)年終平均績效工資。第六條各次的考核者都應該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉正；，并會同人事部考核定案。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。，決定獎勵或處罰；；。第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結報告；。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。（表格略）第五篇：員工績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結果上存在差 是很自然的事情，但是應力求考核結果保持客觀與公正?？己私Y果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改。由于該項資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經(jīng)營結果相聯(lián)系。人事教育科通過局域網(wǎng)OA系統(tǒng)，將全員的月度考核和考核結果進行公示。日?？己耸菍帧兑患壗逃嘤栍媱潯返呐嘤栃ЧM行考核，考核成績不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過各崗位專業(yè)基本能力測評或考評，并參照考評標準劃分等次，測評等次在合格及以上的考核分值計100分，測評等次不合格的，考核分值按實際得分計?？己朔譃槿粘？己?、月度考核、考核。屬于否決指標。、公正、公開、科學的考核原則。第二篇：員工試用期管理辦法(暫行)新員工實習期管理辦法（暫行）一、關于新員工實習周期的規(guī)定：銷售部員工實習期為12個月；生產部員工實習期為13個月；管理類員工實習期（科室人員）3個月，經(jīng)理級別、財務部人員的實習期為6個月?！巨D正】第二十一條：試用期員工的轉正除第二十條規(guī)定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。D：不合格。主管與員工溝通過程中積累的有關信息。簽名僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。第十一條：期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力（應知應會）、績效、經(jīng)驗。第八條：效率優(yōu)先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期，解除勞動合同。【定義】 第
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