員工試用期考核管理辦法-wenkub.com
2024-10-24 16:55 本頁面
【正文】 延長試用期后的考核為最終考核，達不到優(yōu)良等級的，以予辭退?？己藘?nèi)容側重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風，專業(yè)知識，團隊合作，出勤情況，本職崗位的認識等方面的考察。考核人需每周對被考核人各項工作的完成情況進行評價并及時反饋被考核者本人。考核結果的處理：A、職業(yè)入門考核結果分為合格、差二個等級：B、總分達到60分以上的，為合格，即可錄用。C、講演內(nèi)容包括：培訓教材第一章的公司簡介，第二章的工程擔保主要業(yè)務品種介紹，第三章的國家法律法規(guī)和地方法規(guī)。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演要求新員工針對培訓教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進行脫稿講演，滿分為:100分；演講時間為:30分鐘。其考核結果是決定是否對新員工進行錄用的關鍵部分。二、適用范圍本辦法適用公司各職能部門新入職員工。第七條本辦法由公司人力資源部負責解釋說明。根據(jù)以上第三條中規(guī)定的計劃最終考核的分數(shù)，其獎金額度=獎金基數(shù)計劃得分/100。第三條 試用期中高層員工計劃考核實施根據(jù)各試用期中高層員工確定的以上量化的考核標準，遵照考核標準由公司總裁、總裁助理、副總裁等高管評出計劃的最終得分，并作為試用期中高層員工轉(zhuǎn)正及核發(fā)薪酬的依據(jù)。附表一：試用期員工周考核表，附表二：試用期員工月考核表。主管每周六下午14:30之前把周考核表交財務存檔，每月3號之前把月考核表交財務存檔。一、適用范圍公司各部門新進的員工均適用本管理辦法。對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務部批準轉(zhuǎn)正人員名單。五、轉(zhuǎn)正部門負責人根據(jù)員工績效考評結果，給出轉(zhuǎn)正建議。四、績效考評人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每 月15日前，發(fā)送至部門。部門負責人根據(jù)員工試用期目標，制定試用期員工“ 目標培養(yǎng)輔導計劃 ”，填寫《試用期員工培養(yǎng)計劃表》，隨同績效考評方案于三天內(nèi)提交人事部。二、適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，各分公司參照執(zhí)行。對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人事部核定轉(zhuǎn)正人員工資，送報財務部批準轉(zhuǎn)正人員名單。五、轉(zhuǎn)正部門負責人根據(jù)員工績效考評結果，給出轉(zhuǎn)正建議。四、績效考評人事部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送至部門。部門負責人
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