(2經(jīng)緯)員工試用期培養(yǎng)與考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-31 11:20本頁面
【正文】 如下：（見附件1）（注:試用期員工月度總結(jié)報告和期終評議總結(jié)報告，格式要求為PPT方式，內(nèi)容包含工作內(nèi)容、工作成果、工作難點(diǎn)及解決方法、工作學(xué)習(xí)心得、下月計劃等）；第五章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用【考核信息準(zhǔn)備】第十七條：直接上級、管理部綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料?！究己私Y(jié)果】第十八條：不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評分和等級（A、B、C、D）兩部分。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。評議“杰出者”，由部門提出申請，報管理部審核、（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例?！径墶康诙l：試用期轉(zhuǎn)正員工的職位及薪酬級別的決定，主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法確定?！旧А康诙臈l：本辦法自簽發(fā)之日起開始生效。附件1：試用期員工綜合考核操作步驟附件2：管理人員試用期月度考核表附件3：管理人員試用期——期終評議表附件1：試用期員工綜合考核操作步驟開始試用期開始重復(fù)制定本月/試用期培訓(xùn)/工作計劃期末考核雙方月初【被考核者、管理部】每月5日前新員工提交月度總結(jié)報告至管理部月度考核相關(guān)部門/人員意見考評小組審閱新員工月度總結(jié)報告并進(jìn)行考評打分【考評小組】3個工作日內(nèi)一級考核【一級考核者】二級考核【二級考核者】公司（副）總經(jīng)理考核【公司考核者】反饋溝通【考核雙方】管理部存檔【管理部】期終評議下發(fā)綜合評議表及通知 試用期結(jié)束【管理部】員工填寫上交期終評議總結(jié)報告至管理部5個工作日內(nèi)【被考核者、管理部】期終評議筆試、答辯等形式【被考核者、一級考核者、二級考核者及管理部】提出轉(zhuǎn)正、定級建議根據(jù)綜合評定結(jié)果【部門主管】管理部審核【管理部】有異議無員工向上級主管或管理部投訴批準(zhǔn)后管理部存檔、執(zhí)行 試用期結(jié)束【管理部】綜合評定結(jié)果上報公司（副）總經(jīng)理附件2：管理人員試用期月度考核表（ 月）姓名： 崗位名稱： 核準(zhǔn)等級: 考核項目
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