新員工試用期考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 23:11本頁面
【正文】 違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；10）因病長期不能堅持正常工作者； 11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者 考核內(nèi)容： 第一部分：日常工作表現(xiàn)。考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績?？己藭r間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達到實際培訓(xùn)課時的90％；培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當(dāng)形式對培訓(xùn)效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員。管理人員：申請轉(zhuǎn)正當(dāng)月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。具體評估辦法如下：1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整
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