公司新員工試用期考核全攻略-在線瀏覽
2024-09-12 23:50本頁面
【正文】 考察就是一個必要的環(huán)節(jié)。試用期試什么？怎么試？誰負責？試多長時間？如何評估？等等，對大多數企業(yè)來說都是找不著感覺，或者跟著感覺走，就是找不出一個較好的解決方案。Why—為什么要進行試用期考核大部分企業(yè)都知道新員工試用期考核是人力資源管理工作的必要環(huán)節(jié)，通常來說，試用期考核考核的目的大致如下： 確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標相一致，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化。 有很多企業(yè)對勞動合同法的誤讀“只要在試用期就可以隨便辭退員工”，根據《勞動合同法》“勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位才可以單方解除勞動合同”，這就要求企業(yè)提供新員工在試用期不符合錄用條件的證據，證據從哪兒來，就是通過試用期考核。 通過試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明確轉正之后的工作目標及前進方向。比如通過新員工考核來評估招聘效果、招聘體系是否完善等。What—考核指標和標準的確定很多企業(yè)因不知道考核的標準，在新員工轉正時往往拍腦袋決定，一些企業(yè)也有一些標準，但這些標準因沒量化或細化，起不到參考作用，還是憑感覺確定。一般員工能力要求如對本崗位的熟識、學習能力、適崗程度、工作效率、工作質量等。根據不同的崗位企業(yè)需要進行相應調整考核考核能力的指標。這背后就是一個人的價值觀和成就動機。態(tài)度指標包括：紀律性、積極性、責任心、協(xié)作性、團隊意識等。但是對一些管理崗位還是得設置一些短期內能完成的任務，通過這些任務的完成來考察他是否做事是否有結果，一般有績效的人就是做事有計劃，有條理，會統(tǒng)籌安排，跟進及時，直到有明確結果為止。另外，對于從事不同職位的新人，考察的側重點也不同。對于其他職位，如辦公室文員、客服等職位，企業(yè)會側重于考察他們的可塑性、團隊合作能力、人際關系能力等。這樣便于選擇適合認同企業(yè)價值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時能力很強的人不一定認同企業(yè)的價值觀，這樣的人也不一定有好的業(yè)績，所謂“管理源于認同”。一般地，新員工試用考核管理責任人為：部門負責人、指導人、人力資源部相關責任人。為保證指導效果，一個指導人最多允許同時指導3個人，操作崗位可根據實際情況適當調整。其工作內容與考核設計如下： 幫助新員工了解公司有關規(guī)定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門/崗位業(yè)務流程以及相關工作關聯(lián)人；根據部門工作目標，與新員工共同制定工作計劃；根據崗位工作職責，與部門負責人共同確定新員工考核標準（考核內容與目標），并合理安排新員工的日常工作和階段目標；定期同新員工進行正式面談（每月至少一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，并結合考核標準，及時總結成績與不足，給予適時的鼓勵或指導；指導結束后，部門負責
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