【正文】 全部試用期和社保等檔案；協(xié)助人事經(jīng)理、協(xié)助用人部門進(jìn)行新員工的跟蹤輔導(dǎo)；記錄匯總新員工考評(píng)談話，參與考評(píng)設(shè)計(jì)執(zhí)行等項(xiàng)。人事經(jīng)理解析《新員工試用期工作檔案》，涉及周、月、日的考評(píng)考核方式和輔導(dǎo)跟蹤辦法，指導(dǎo)新員工遵守公司制度，填好相關(guān)表格，保證良好工作狀態(tài)。人力資源部將不定期跟進(jìn)新員工的成長(zhǎng)狀況，輔導(dǎo)并評(píng)估新員工的成長(zhǎng)歷程。根據(jù)公司和部門的合意意見，通知新員工的轉(zhuǎn)正情況，對(duì)已轉(zhuǎn)正的員工，開始辦理社保手續(xù)，《新員工試用期工作檔案》轉(zhuǎn)入員工檔案存檔。第九條 轉(zhuǎn)正流程與考評(píng)中心主任或部門負(fù)責(zé)人組織部門對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正考評(píng)考核。直接指導(dǎo)責(zé)任人規(guī)劃新員工的二月成長(zhǎng)目標(biāo)并分解為周、日工作目標(biāo)，完成月目標(biāo)的周、日工作任務(wù)的分解與評(píng)估；在新員工入職第二個(gè)月底，約談新員工，細(xì)致梳理新員工的二月成長(zhǎng)進(jìn)度，比對(duì)兩個(gè)月的情況，公正客觀地評(píng)價(jià)新員工的成長(zhǎng)進(jìn)步和不足的改進(jìn)辦法，對(duì)新員工的考評(píng)做定性和定量的初步考評(píng)，并作為第一指導(dǎo)責(zé)任人考核新員工的轉(zhuǎn)正情況。指導(dǎo)責(zé)任人規(guī)劃新員工的月成長(zhǎng)目標(biāo)并分解為周、日工作目標(biāo)，完成月目標(biāo)的周、日工作任務(wù)的分解與評(píng)估；在新員工入職第一個(gè)月底，約談新員工，細(xì)致梳理新員工的月成長(zhǎng)進(jìn)度，公正客觀地評(píng)價(jià)新員工的成長(zhǎng)進(jìn)步和不足，并提出改進(jìn)辦法。直接指導(dǎo)責(zé)任人負(fù)責(zé)新員工的試用期崗位職責(zé)指導(dǎo)、周任務(wù)安排、周任務(wù)評(píng)估小結(jié)，同時(shí)全面指導(dǎo)新員工完成每日工作任務(wù)和做好日、周工作評(píng)估小結(jié)。7）合同簽訂：3～5個(gè)工作日內(nèi)，人事專員約談新員工，新員工無異議后簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。轉(zhuǎn)正日期：一般轉(zhuǎn)正日期為新員工入職后的2個(gè)月（指完整的標(biāo)準(zhǔn)工作日時(shí)間期滿，實(shí)習(xí)生按實(shí)習(xí)生管理辦法），經(jīng)部門、公司轉(zhuǎn)正考評(píng)考核、總經(jīng)理簽批通過后，人事專員將告知確定的轉(zhuǎn)正日期，并告知工資發(fā)放日、發(fā)放辦法。2）身份證正、反面復(fù)印件在同一面上；工資卡、卡號(hào)復(fù)印。第二節(jié) 新員工試用期管理工作要點(diǎn) 第三條 入職須知導(dǎo)引新員工培養(yǎng)是一項(xiàng)延續(xù)2～3個(gè)月直至一年的長(zhǎng)期系統(tǒng)細(xì)膩的連續(xù)性工作鏈條，各部門、中心對(duì)新員工的輔導(dǎo)與管理應(yīng)完整細(xì)致到位，抓住新員工的各個(gè)成長(zhǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證新員工按公司、部門的崗位要求健康成長(zhǎng)。五、談話輔導(dǎo)制：人力資源部和部門指導(dǎo)責(zé)任人、主管、部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人均有義務(wù)和責(zé)任，通過有效的專門的談話溝通和工作現(xiàn)場(chǎng)溝通，保證新員工的文化認(rèn)同、技能提高、心態(tài)矯正等試用期各科目（項(xiàng)）的合格達(dá)標(biāo)。第二條 新員工的管理與成長(zhǎng)輔導(dǎo)應(yīng)遵循把握以下幾個(gè)原則： 一、適人適崗的原則：根據(jù)試用期崗位職責(zé)培養(yǎng)新員工，通過公司和部門的入職前后培訓(xùn)、試用期工作實(shí)踐、公司與部門的考評(píng)考核流程，保證新員工勝任崗位職責(zé)。二、雙保證輔導(dǎo)體系建設(shè)原則：人力資源部與用人部門及全體員工共同打造完整的輔導(dǎo)體系，用人部門直接指導(dǎo)責(zé)任人、部門主管、部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人三級(jí)管理體系均各司其職參與部門的新員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)體系建設(shè)與管理，保證新員工的成長(zhǎng)氛圍，并對(duì)新員工的成長(zhǎng)提供足夠的支持和幫助。六、表格化與流程化管理原則：新員工的工作規(guī)范細(xì)節(jié)養(yǎng)成及各功能模塊的適應(yīng)修習(xí)，有賴于標(biāo)準(zhǔn)化的管理支持，各輔導(dǎo)環(huán)節(jié)一定嚴(yán)格按照部門規(guī)范化的工作要求和相關(guān)表格的填寫要求，完備工作細(xì)節(jié)，全面、務(wù)實(shí)、規(guī)范化管理。第四條 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 各中心、部門注意保證對(duì)以下新員工成長(zhǎng)各時(shí)間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)注： 1）入職當(dāng)天 2）入職第一周 3）入職第一個(gè)月 4）入職第二個(gè)月 5）轉(zhuǎn)正專項(xiàng) 6）轉(zhuǎn)正后跟蹤（3～12個(gè)月）第五條 報(bào)到須知人力資源部一般通知新員工的報(bào)到日為周一8:15分，新員工報(bào)到日當(dāng)天，將指導(dǎo)新員工填寫《報(bào)到通知單》及《報(bào)到回執(zhí)單》，指導(dǎo)新員工入職及轉(zhuǎn)正等項(xiàng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，完整填寫《入職須知備忘表》各細(xì)分項(xiàng)目：1）關(guān)于《入職登記表》、附《新員工報(bào)到通知單》（試行）（含人力資源部、前臺(tái)、管理中心、財(cái)務(wù)部、部門指導(dǎo)責(zé)任人、部門主管、中心主任或部門負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)）。3）《畢業(yè)證書》、《學(xué)位證》、《離職證明》、《承諾書》等均真實(shí)可考。密薪制：告知與提醒。8）新員工試用期：一般員工為2個(gè)月，技術(shù)崗位為3～6個(gè)月，管理層及其它特殊崗位按公司要求。新員工認(rèn)真參加并完成公司、部門的培訓(xùn)科目，積極參加相關(guān)的測(cè)評(píng)、測(cè)試和部門新員工考評(píng)。新員工完成參加部門內(nèi)的培訓(xùn)，完成周工作目標(biāo)，并細(xì)致總結(jié)每周、日的工作進(jìn)展和工作細(xì)節(jié)、技能的進(jìn)步；扎實(shí)完成每一個(gè)工作日目標(biāo)管理提升；并開始比對(duì)周相同工作的時(shí)效等工作細(xì)節(jié)改進(jìn)目標(biāo)，保證完整向前的發(fā)展態(tài)勢(shì)。新員工完成參加部門內(nèi)的培訓(xùn)，完成周、日、月工作目標(biāo)，細(xì)致總結(jié)每周、日的工作進(jìn)展和工作細(xì)節(jié)、技能的進(jìn)步；扎實(shí)過好每一個(gè)工作日；比對(duì)周相同工作的時(shí)效等工作細(xì)節(jié)改進(jìn)目標(biāo)，形成逐漸日?；墓ぷ髁鞒?，保證向前向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在經(jīng)公司、部門考評(píng)考核，及轉(zhuǎn)正約談的步驟確認(rèn)具備轉(zhuǎn)正條件和轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)后，提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書。指導(dǎo)責(zé)任人對(duì)新員工的工作完成情況、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行、學(xué)習(xí)等能力、及發(fā)展?jié)撡|(zhì)、發(fā)展方向全面進(jìn)行評(píng)估；與部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人核定新員工的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)正事宜，并對(duì)新員工的轉(zhuǎn)正簽批意見并把相關(guān)資料轉(zhuǎn)人力資源部。對(duì)暫時(shí)不合格的轉(zhuǎn)正人員，轉(zhuǎn)入延期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗或辭退的工作流程。第四節(jié) 輔導(dǎo)體系第十一條 新員工導(dǎo)引與輔導(dǎo)跟進(jìn)輔導(dǎo)體系輔導(dǎo)體系分人力資源輔導(dǎo)與部門輔導(dǎo)兩個(gè)體系，互相促進(jìn)互動(dòng)，保證新員工的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)，督導(dǎo)部門培訓(xùn)與考評(píng)進(jìn)程，與部門配合協(xié)力完成新員工輔導(dǎo)體系建設(shè)。第十四條 部門、中心分級(jí)輔導(dǎo)構(gòu)成部門中心主任、副主任管理與輔導(dǎo)職責(zé)營(yíng)造部門積極向上的成長(zhǎng)氛圍，對(duì)新員工的關(guān)鍵技能、工作習(xí)慣等進(jìn)行提點(diǎn)關(guān)注，評(píng)估考核新員工的成長(zhǎng)和部門培養(yǎng)輔導(dǎo)情況。直接對(duì)新員工及指導(dǎo)責(zé)任人的考評(píng)考核。直接對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考評(píng)考核。第十六條 跟進(jìn)時(shí)間段每周跟進(jìn)一般在周四上午10：00～12：15；每周周二、周三、周四中午12:30～13: 00時(shí)間，人力資源部人事經(jīng)理預(yù)先定好溝通議題，人事專員約定溝通人和溝通日期、時(shí)間點(diǎn)，并做好工作記錄。新員工入職第4～6個(gè)月，人力資源部跟進(jìn)輔導(dǎo)按4周1次，共2～3次，每次不超過20分鐘，不少于15分鐘；特殊情況延時(shí)到20～30分鐘。跟進(jìn)輔導(dǎo)時(shí)，人力資源部將分別邀請(qǐng)輔導(dǎo)責(zé)任人和新員工本人及協(xié)作部門的相關(guān)員工面談，了解確認(rèn)工作情況和工作進(jìn)展。人事專員清晰告知新員工入職注意事項(xiàng)，各資料的填寫方式。人事專員負(fù)責(zé)溝通，讓新員工填齊《新員工到崗回執(zhí)單》、《新員工到崗知會(huì)簽字單》、《入職須知》、《新員工試用期工作檔案》（改進(jìn)版）所列項(xiàng)。2） 感謝主管（含指導(dǎo)責(zé)任人） 指導(dǎo)責(zé)任人的提問人力資源部建議談話方向：1） 充分肯定新員工在工作中的進(jìn)入與融入公司的態(tài)勢(shì)；2） 明確指出工作中的不足；3） 未來的努力方向、方法的正確規(guī)劃；4） 提供更多的支持與幫助；5） 對(duì)不良心態(tài)進(jìn)行矯正、幫扶等 注意：良好的溝通，互相的欣賞支持，多做正面鼓勵(lì)，對(duì)工作的問題客觀分析，改進(jìn)提高等等。 借助月度考評(píng)：把新員工的創(chuàng)新成長(zhǎng)和成熟員工的技藝嫻熟的各自優(yōu)點(diǎn)相互映照，互相促進(jìn)整個(gè)部門的各項(xiàng)工作。直接指導(dǎo)責(zé)任人填寫《周任務(wù)表》，做《每周評(píng)估小結(jié)》在指導(dǎo)新員工時(shí)一定注意：督促、督查新員工完整填寫每日工作記錄、完善每周《周任務(wù)》工作時(shí)效分析與填寫，做好每周的《自我評(píng)估小結(jié)》指導(dǎo)責(zé)任人注意：客觀、正面評(píng)價(jià)為主，點(diǎn)評(píng)新員工時(shí)能舉出“亮點(diǎn)”、“成長(zhǎng)案例”，積極營(yíng)造新員工追求工作質(zhì)量、追求工作效能的良好成長(zhǎng)氛圍。時(shí)間安排、月度工作計(jì)劃（指導(dǎo)責(zé)任人填寫）、完成情況（新員工填寫）+可加簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)欄目月度評(píng)語(yǔ)：進(jìn)行綜合總評(píng)第二十五條 《新員工月度考評(píng)表》 欄目：序號(hào)、工作內(nèi)容、時(shí)限、完成情況、備注 建議：對(duì)工作的重要性進(jìn)行先重要后次重要的排序安排 月度工作任務(wù)（指導(dǎo)責(zé)任人填寫），指導(dǎo)責(zé)任人對(duì)月度計(jì)劃、工作任務(wù)的要點(diǎn)對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真講解，安排 新員工認(rèn)真填寫《完成情況》欄 與《指導(dǎo)責(zé)任人與新員工談話記錄表》評(píng)價(jià)對(duì)接 月度評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)責(zé)任人對(duì)新員工月度達(dá)成工作情況做客觀評(píng)價(jià)。 《部門負(fù)責(zé)人意見》項(xiàng)對(duì)新員工及部門指導(dǎo)責(zé)任人建議：1） 對(duì)新員工2個(gè)月的工作態(tài)度、工作技能掌握、與崗位職責(zé)要求的適配度進(jìn)行全面的評(píng)估，并對(duì)2個(gè)月中的突出工作表現(xiàn)進(jìn)行考核；2） 配合人力資源部對(duì)員工成長(zhǎng)的指導(dǎo)與督查；3） 新員工自身需要對(duì)自己的工作全面（態(tài)度、技能、工作實(shí)績(jī)、工作中碰到的問題及處理、工作習(xí)慣等）情況提交詳細(xì)、詳實(shí)的書面申請(qǐng)紙質(zhì)和電子文檔；4）書面申請(qǐng)附在《新員工試用期工作檔案》內(nèi)，電子版文檔轉(zhuǎn)人事專員存檔。考評(píng)、考核原則一、保證公平、公正、公開二、適合建設(shè)新員工成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展原則三、獎(jiǎng)勤罰懶四、協(xié)作配合原則第三十二條 考評(píng)辦法新員工的成長(zhǎng)考評(píng)由人力資源部和部門聯(lián)合組織，分別對(duì)新員工和新員工的指導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)考核。普通員工、經(jīng)理層輔導(dǎo)考評(píng)并入部門內(nèi)的日?？荚u(píng)考核項(xiàng)。良好：細(xì)心指導(dǎo)新員工完成新員工從入職到轉(zhuǎn)正的完整過程，按公司和部門要求，按時(shí)輔導(dǎo)新員工，及時(shí)下達(dá)周任務(wù)計(jì)劃，用心輔導(dǎo)新員工工作技能提升，公平公正評(píng)價(jià)指導(dǎo)新員工的周、日、月工作，認(rèn)真溝通改進(jìn)新員工的工作方法，矯正新員工從業(yè)心態(tài)，使新員工以良好工作狀態(tài)，全面完成試用期工作目標(biāo)，全面配合部門及人力資源部的相關(guān)考評(píng)考核，使新員工達(dá)到轉(zhuǎn)正良好者，指導(dǎo)責(zé)任人評(píng)定為良好。第三十四條 輔導(dǎo)津貼發(fā)放新員工轉(zhuǎn)正考核為合格、良好及優(yōu)秀者，公司將在新員工轉(zhuǎn)正半年后（以轉(zhuǎn)正時(shí)間起算日推算），給指導(dǎo)責(zé)任人發(fā)放輔導(dǎo)津貼。非第一指導(dǎo)責(zé)任人，在部門內(nèi)有2位以上新員工入職，同時(shí)兼有2位以上的新員工第二指導(dǎo)責(zé)任人時(shí)，可以參照新員工成長(zhǎng)情況，酌情給予50～100元/人的輔導(dǎo)津貼，有新人不合格情況發(fā)生，不計(jì)輔導(dǎo)津貼。輔導(dǎo)留存津貼在1年周期結(jié)束，經(jīng)部門、公司考評(píng)考核核定后發(fā)放。 開拓創(chuàng)新：是我們面對(duì)創(chuàng)新挑戰(zhàn)的情懷；工作積極進(jìn)?。菏秦?zé)任情懷的自然延展。 團(tuán)結(jié)和諧：良好團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造和保有是團(tuán)隊(duì)每一個(gè)分子應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，是自身良好形象正向影響整體團(tuán)隊(duì)的自然結(jié)果。 以上是天利人對(duì)社會(huì)、企業(yè)、工作的完整正確體認(rèn)，是作為天利人的共同責(zé)任和基本的行動(dòng)綱領(lǐng)。并交回人力資源部。（10分鐘） 接受部門中心主任安排，由部門中心主任任命直接指導(dǎo)責(zé)任人，接受指導(dǎo)責(zé)任人工作安排，由指導(dǎo)責(zé)任人負(fù)責(zé)新員工的成長(zhǎng)指導(dǎo)和安排具體工作，廓清崗位職責(zé)，并指導(dǎo)其填寫各種表格。（20分鐘） 了解天利集團(tuán)公司架構(gòu)，修習(xí)《天利集團(tuán)》集團(tuán)及各公司概況（10分鐘） 知曉自己的工作定位和試用期工作職責(zé)，填寫《試用期崗位說明書》。（5分鐘）1 學(xué)習(xí)體悟指導(dǎo)責(zé)任人抓住每日核心工作重點(diǎn)，學(xué)習(xí)計(jì)劃統(tǒng)籌工作；修習(xí)每天進(jìn)步1%，一滴一點(diǎn)打磨工作技能的細(xì)節(jié)提高；學(xué)習(xí)每日評(píng)估工作效能的習(xí)慣，在細(xì)節(jié)上逐步達(dá)到轉(zhuǎn)正員工的工作標(biāo)準(zhǔn)水平。 崗位職責(zé)概述——工作流程——集團(tuán)下達(dá)工作目標(biāo)→ 中心→ 部門→指導(dǎo)責(zé)任人→新員工執(zhí)行 直接主管： 工作職責(zé)權(quán)限衡量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、項(xiàng)目的確定： 發(fā)展目標(biāo) 主責(zé)主責(zé)三.主責(zé)四. 主責(zé)五.部分 （學(xué)習(xí)）主責(zé)按要求、及時(shí)完成并匯報(bào)工作配置——臺(tái)式計(jì)算機(jī)一臺(tái)、書架一組、日工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)《日工作計(jì)劃執(zhí)行單》工作記錄本記錄日工作示例應(yīng)知應(yīng)會(huì) 第 周第 天，前臺(tái)簽到，簽到時(shí)間： （請(qǐng)準(zhǔn)確到分鐘，字跡清晰）。 修習(xí)部門指導(dǎo)責(zé)任人傳授技能，對(duì)比每周相同工作的進(jìn)展與改進(jìn)。 當(dāng)日工作評(píng)估。沒完成的原因： 是□ 否□參加公司制度、部門制度的考試。工作中碰到什么問題需要支持與幫忙： 本周其他工作小結(jié)： 1） 本周工作核心：服從主管安排，注意不斷改善細(xì)節(jié)執(zhí)行力度……2） 公司融入，認(rèn)識(shí)了多少同事？公司制度、部門制度執(zhí)行情況3） 工作技能改進(jìn)……新員工簽字： 時(shí)間 年 月 日 指導(dǎo)責(zé)任人對(duì)新員工第一周評(píng)估小結(jié)工作態(tài)度、工作技能掌握、時(shí)效觀念、對(duì)公司制度執(zhí)行、紀(jì)律執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)配合、工作進(jìn)步等指導(dǎo)責(zé)任人簽批當(dāng)周任務(wù)，簽字： 時(shí)間 年 月 日 具體時(shí)間：第二周工作任務(wù)安排表（指導(dǎo)責(zé)任人安排新員工工作的次序：重點(diǎn)、次重點(diǎn)、注意事項(xiàng)等；指導(dǎo)責(zé)任人填寫周工作任務(wù)、時(shí)限；實(shí)際完成時(shí)間新員工填寫）序號(hào)周工作任務(wù)（指導(dǎo)責(zé)任人填寫）時(shí)限實(shí)際完成時(shí)間（新員工填寫）12345678新員工試用期與人力資源部談話預(yù)約表（新員工填寫）人力資源部將在新員工入職后3～5個(gè)工作日，及轉(zhuǎn)正前后約談