新員工試用期管理制度匯編-wenkub
2023-04-22 23:11:31 本頁面
【正文】 .......32 適用范圍 .................................................................................................................................33 涉及人員角色及職責(zé) ..........................................................................................................34 新員工培訓(xùn) ............................................................................................................................55 新員工試用期管理 ..............................................................................................................76 附則 ..........................................................................................................................................9.. .. .. ..新員工試用期管理制度1 目的為完善新員工入職與試用期的管理，特制定本制度。新員工引導(dǎo)員 1） 負(fù)責(zé)讓新員工熟悉環(huán)境、安排其工作；.. .. .. ..2） 編制新員工在試用（考察）期的培養(yǎng)計劃；3） 按照人資部要求對新員工進(jìn)行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)1） 負(fù)責(zé)審批新員工轉(zhuǎn)正申請；2） 與試用期績效特別突出的新員工進(jìn)行面談。3) 簽訂《勞動合同》及《保密協(xié)議》等。離職時間不超過 6 個月（含 6 個月）的員工被重新聘用回原 崗位，可以免試用期，且公司各項福利政策可以繼續(xù)享受。 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)責(zé) 任人人資部經(jīng)理。 培訓(xùn)內(nèi) 容1) 公司概況：公司發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司產(chǎn)品與經(jīng)營理念、公司的企業(yè)文化、公司的未來前景、組織架構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍。5) 企業(yè)文化公司各項團(tuán)隊活動介紹。 培訓(xùn)內(nèi) 容有關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。試用期間的考核安排為：1） 第二個月中旬，由新員工的引導(dǎo)員和部門經(jīng)理填寫《新員工試用期計劃》 ，考核新員工的工作成果、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α徍送ㄟ^的員工可正常轉(zhuǎn)正，審核不通過的員工將根據(jù)具體情況延長試用期或予以辭退。 本辦法的最終解釋權(quán)歸公司人資部?！勘豢荚u人： 所屬部門： 考評日期： 考評項 內(nèi) 容 員工自評引導(dǎo)員評價部門經(jīng)理評價權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)：10 分（卓越） 9 分（優(yōu)秀） 7 分（一般） 6 分（不足） 15 分 （不良）達(dá)到培養(yǎng)計劃的要求（見培養(yǎng)計劃表） 30%工作成果（50%）有明顯的工作成果 20%接受工作時，不推諉，努力完成 5%對待工作有積極向上的態(tài)度，自發(fā)主動完成交代的任務(wù) 5%工作態(tài)度（20%）與同事合作時，不會過分強(qiáng)調(diào)自身利益，努力化解矛盾以達(dá)成工作目標(biāo) 5%.. ..
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