新員工試用期管理制度1105-wenkub
2023-04-22 23:11:31 本頁面
【正文】 用時(shí)間為3個(gè)月（該3個(gè)月不包含生產(chǎn)線實(shí)習(xí)）。167。 每5位新員工配備一名生產(chǎn)線導(dǎo)師。 新員工實(shí)習(xí)完畢，應(yīng)該完成一份學(xué)習(xí)總結(jié)；提交人力資源部備案。 新員工報(bào)道在該月10日前，該月制定培養(yǎng)計(jì)劃。 新員工培養(yǎng)計(jì)劃是在試用期間公司對新員工的要求與期望的體現(xiàn)。 建議考核包括下要點(diǎn)：178。 素質(zhì)（基本素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ? 培養(yǎng)程序描述167。167。一般為3—5人。 答辯小組提問（15—20分鐘）178。167。 新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)時(shí)，考核意見為不能轉(zhuǎn)正時(shí)，可以酌情處理。 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)的申報(bào)資料包括：178。 新員工答辯材料178。 機(jī)要秘書協(xié)助完成上述工作，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容。 新員工轉(zhuǎn)正答辯后，完成新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)表的審批后3日內(nèi)，人力資源部組織向新員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知書，并在一周內(nèi)新員工填寫《員工登記表》，《保密協(xié)議》。 連續(xù)2個(gè)月的月度考核表178。 給予勸退178。連續(xù)兩個(gè)月考核為S或A，可以由部門總經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。 評(píng)價(jià)小組給出綜合評(píng)價(jià)意見/新員工回避167。 新員工自述（15—20分鐘），需要準(zhǔn)備自述的材料。167。（由部門行政秘書提交）167。 學(xué)習(xí)進(jìn)步情況178。 新員工培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該針對相應(yīng)崗位應(yīng)該掌握的基本知識(shí)、技能、流程/制度、應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)對新員工提出目標(biāo)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到。167。 部門報(bào)道3日內(nèi)，由用人部門總經(jīng)理指定負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)的導(dǎo)師，并報(bào)人力資源部備案。 新員工實(shí)習(xí)完畢，由導(dǎo)師進(jìn)行
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