新員工試用期管理制度匯編-閱讀頁
2025-04-22 23:11本頁面
【正文】 . .. .. .. 員工重新入職員工重新入職是指：從公司辦理正式離職手續(xù)的員工，再重新返回公司入職。離職時(shí)間超過 6 個(gè)月的員 工被重新聘用回原崗位，可以免試用期，但公司各項(xiàng)福利政策按照新入職員工待遇執(zhí)行。4 新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)方式對(duì)新員工的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)部分，第一部分是由人資部組織的入職培訓(xùn)，主要是傳達(dá)企業(yè)文化，介紹公司概況和各項(xiàng)規(guī)章制度等；第二部分是由各管理部門定期組織的專業(yè)性培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)等。.. .. .. .. 培訓(xùn)方式集中講解、參觀。必要時(shí)，入職培訓(xùn)后由人資部對(duì)新員工進(jìn)行考核，并保留《入職培訓(xùn)考核成績表》 存檔。2) 組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)概況，公司管理層情況介紹，各職能部門分工和定位。4) 公司制度給新員工培訓(xùn)《員工手冊》 、 《新員工試用期管理制度》等。6) 實(shí)地參觀.. .. .. ..參觀公司各部門工作環(huán)境，把新員工介紹給各部門的同事。 培訓(xùn)方式 可面授和視頻培訓(xùn)。5 新員工試用期管理 新員工培 養(yǎng)計(jì)劃新員工入職后，部門經(jīng)理指定的引導(dǎo)員要對(duì)其有目的的進(jìn)行培養(yǎng)，以月度為周期設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，填寫《 新員工試用期計(jì)劃》 并 作為新員工在試用（考察）期間的考核依據(jù)。.. .. .. .. 試用期考核 通常情況下，新員工入職為 3 個(gè)月試用期。員工本人也進(jìn)行自評(píng)。人資部匯總員工在試用期間的所有考核成績，征求部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)正意見，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總裁審核。在試用期考核中，若新員工考核成績未達(dá)到良好，人資部將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，確定其不符合崗位要求時(shí)，將予以辭退。6 本辦法自發(fā)布之日起生效。 若公司現(xiàn)存相關(guān)管理制度與本辦法有沖突，以本辦法為準(zhǔn)?！啃聠T工姓名 人資部填寫 所屬部門 人資部填寫試用期開始日期 人資部填寫 試用期截止日期 人資部填寫引導(dǎo)員姓名 部門經(jīng)理填寫 提交日期 部門經(jīng)理填寫培 養(yǎng) 計(jì) 劃總體培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)第一月具體措施培養(yǎng)目標(biāo)第二月具體措施培養(yǎng)目標(biāo)第三月具體措施.. .. .. .. 部門經(jīng)理簽字/日期： 附件五：試用期員工月度考核表【填表說明： 引導(dǎo)員評(píng)價(jià)和部 門經(jīng)理評(píng)價(jià)綜合評(píng)分都 達(dá)到 80 分以上時(shí)，表明該員工在試用期間表現(xiàn)良好。 （滿分 100 分）8) 對(duì)公司管理或其他方面的建議9) 結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃，本人 3 年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃；.. .. .. ..1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步 3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你 的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生
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