新員工管理辦法-wenkub
2023-04-22 23:11:28 本頁面
【正文】 和管理質(zhì)量進行跟蹤、督導，并與新進員工進行階段性的面談與溝通?！缎聠T工試用期培訓計劃》包括三大板塊：試用培訓期的業(yè)績目標、公共知識培訓以及專業(yè)技能培訓。新員工管理辦法一、目的：為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，確認新進員工與崗位的匹配度，幫助新員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷與不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本管理辦法。公共知識培訓部分包括企業(yè)文化、員工手冊相關(guān)制度和規(guī)定、基本工作技能等；專業(yè)技能培訓部分包括部門職責、工作流程、規(guī)章制度和工作要求崗位職責與考核、崗位分模塊專業(yè)技能實踐，業(yè)務(wù)相關(guān)政策制度等。定期和不定期檢查《新進員工培訓情況反饋表》。2）個人提出中止試用期必須提前3天提交書面報告《離職申請表》，按照《離職員工工作交接清單》進行離職辦理。4試用員工：執(zhí)行《員工試用期培訓計劃》、及時提交《試用期工作總結(jié)報告》以及《員工轉(zhuǎn)正申請》、達成預期的業(yè)績目標。七、本制度自簽發(fā)之日開始執(zhí)行，以往所發(fā)布的相關(guān)制度中與之相沖突之條款均以本制度為準。公司將對輔導人進行考核，根據(jù)引導新員工的數(shù)量與各級評價結(jié)果確
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1