生產(chǎn)一線(xiàn)新員工輔導(dǎo)管理辦法-wenkub
2023-05-03 23:14:15 本頁(yè)面
【正文】 饋每天幫助員工復(fù)習(xí)前一天學(xué)到的東西。輔導(dǎo)期內(nèi)多鼓勵(lì)少考核，不斷地激勵(lì)其發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。2.2輔導(dǎo)期間崗位要求根據(jù)部門(mén)需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，介紹崗位職責(zé)。認(rèn)真領(lǐng)悟公司文化、安全注意事項(xiàng)、公司行為規(guī)范。質(zhì)量要求過(guò)程中注意要求產(chǎn)品裝配質(zhì)量的重要性，對(duì)質(zhì)量檢查關(guān)鍵點(diǎn)和復(fù)檢要點(diǎn)做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并考察新員工的培養(yǎng)效果，及時(shí)考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)內(nèi)容。最后1周，根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行總結(jié)。. .. . ..附件四：生產(chǎn)線(xiàn)新員工考核驗(yàn)收評(píng)價(jià)表姓名 部門(mén) 崗位 老師姓名 驗(yàn)收日期 評(píng)價(jià)人 考核指標(biāo)分值得分填寫(xiě)評(píng)價(jià)依據(jù)企業(yè)文化知識(shí)（15分）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化介紹，人事規(guī)章制度、安全法規(guī)、質(zhì)量體系要求等；□考核結(jié)果90100分 13～15分 □考核結(jié)果8090分 07～12分 □考核結(jié)果6080分 01～06分□考核結(jié)果0060分 0分 傳授情況（5分）□能夠快速掌握、理解所教授的知識(shí) 7～10分 □基本能夠掌握所教授的知識(shí)，不懂會(huì)主動(dòng)提問(wèn) 3～6分 □不能完全理解所教授的知識(shí)，不懂也不問(wèn) 0～2分 重基理論與實(shí)踐考試合格（30分）□重基理論培訓(xùn)考試優(yōu)秀 15分 □重基實(shí)踐培訓(xùn)考試優(yōu)秀 15分 □重基理論培訓(xùn)考試合格 10分 □重基實(shí)踐培訓(xùn)考試合格 10分 □重基考試不合格 0分 崗位工作評(píng)估（50分）工程部提供標(biāo)準(zhǔn) 合計(jì) 綜合評(píng)價(jià) 驗(yàn)收結(jié)果□優(yōu)秀 □良好 □合格 □建議淘汰附件五：裝配系列新員工入職培訓(xùn)分計(jì)劃表培訓(xùn)月份培訓(xùn)課題培訓(xùn)對(duì)象課時(shí)培訓(xùn)類(lèi)型授課方式主持部門(mén)評(píng)估方式企業(yè)文化、規(guī)章制度、EHS體系基礎(chǔ)知識(shí)裝配、聯(lián)調(diào)、包裝新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)講授法人力部知識(shí)評(píng)估靜電防護(hù)基本知識(shí)裝配、聯(lián)調(diào)、包裝新進(jìn)人員1崗前培訓(xùn)講授法工程部知識(shí)評(píng)估手持
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