生產(chǎn)一線新員工輔導管理辦法-展示頁
2025-04-27 23:14本頁面
【正文】 基本要求：低于70分者不得擔任導師附件三：新員工和導師輔導職責表序號時間指標導師新員工1新員工進部門報到引導入司介紹部門的工作現(xiàn)狀及周邊同事，安排工作環(huán)境，崗位安全操作事項、介紹相關注意事項。2.附件二：一線輔導老師資格申報表申請部門 部門主管 申請時間 輔導老師姓名 指導的崗位（110分） 工作工齡（110分） 是否工序業(yè)務骨干（110分） 企業(yè)文化認同度（110分） 正直公正（110分） 主動性、責任心（110分） 專業(yè)知識、技能（110分） 輔導能力（110分） 溝通能力（110分） 紀律性（110分） 合計得分 備 注1.輔導期內(nèi)多鼓勵少考核，不斷地激勵其發(fā)揮自己的優(yōu)點與長處。定期檢查員工對所執(zhí)行工作的思路和具體做法是否得當。六、鞏固與回饋每天幫助員工復習前一天學到的東西。失敗乃成功之母，新員工犯錯可能難以避免，輔導員要做好思想準備，并設想問題可能產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并提前準備預案和應急措施，防止出現(xiàn)嚴重后果，給公司帶來損失。傳授崗位的工作要領后，讓新員工試著做，輔導員要跟進和指導。定期單獨交流，每周共同總結(jié)一次，有處理不了的問題及時向上級反映。四、讓他說給你聽每天與新員工進行交流，了解其每天發(fā)生的問題與困惑。三、做給他看作為輔導員，關鍵在于以身作則，首先要求自己要遵守公司的各項規(guī)章制度及要求。 告知員工其所在崗位的工作目標、責任和意義。 首先要讓新員工明白公司的各項規(guī)章制度及要求。 明確作業(yè)三步驟：①順次點檢?、诎醋鳂I(yè)指導書作業(yè)（具體流程）?、圩詸z 從各個角度，充分了解被輔導員工的性格特點和學習方式。 輔導員必須具備公司生產(chǎn)基礎技能知識、車間相關知識、安全常識、品質(zhì)意識、責任意識。 輔導員必須清楚考勤異常、刷卡異常等異常問題的處理流程及方法。 明確新員工的崗位職責，本部門組織機構(gòu)，本崗位崗位職責及要求，本部門工作區(qū)域分布，資料存放與借閱，技術(shù)保密，工作匯報流程，緊急事項處理等工作常識。 新入職員工對公司及周圍的一切都是陌生的，雖然參加過入廠培訓，但是作為其輔導員平時還是要從最基礎的規(guī)章制度進行教導，包括公司的作息時間安排、出勤要求、請假流程、考勤用餐刷卡注意事項等。一、教導準備：作為一名輔導員，不但要關注新員工的生活狀況，還要了解其工作心態(tài)，并結(jié)合新員工的崗位職責，明確新員工的工作項目或工作內(nèi)容，明確如何做，明確怎么做才最好。必須強調(diào)的是輔導員必須堅持對事的嚴格要求管理，對人的人性化管理。第七條 附件一、作業(yè)教導六步法（附件一）二、
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