德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2024-10-17 06 本頁面
【正文】 流，共同提高。（三）、部門間交叉引導(dǎo)：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。（五）、新員工進(jìn)行部門內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，所在部門負(fù)責(zé)人，要依據(jù)其所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)，按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授。四、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施（一）、新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）和部門崗位培訓(xùn)（二級(jí)培訓(xùn)）。（三）、讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。第一篇：德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法內(nèi)蒙古德晟實(shí)業(yè)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、總則為了規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)德晟的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。（四）、提高新員工解決實(shí)際問題的能力。（二）、新員工入職培訓(xùn)由焦化統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的管理和執(zhí)行，集團(tuán)協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督。（六）、在培訓(xùn)完成以后，都要對(duì)本次培訓(xùn)做效果評(píng)估，主要依據(jù)是培訓(xùn)反饋與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測(cè)試。六、培訓(xùn)地點(diǎn)：焦化四樓會(huì)議室，軍訓(xùn)地點(diǎn)由后勤部保安隊(duì)負(fù)責(zé)安排。（四）、培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，并填寫《新員工入職培訓(xùn)簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。（二）、新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷由辦公室組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況修訂，命題人員需對(duì)試卷內(nèi)容保密。（六）、新員工二級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室根據(jù)實(shí)際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》（附表三）作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，檢查新員工對(duì)“安全”的理解程度。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對(duì)其的期望。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊(cè)。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。判斷各項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方框內(nèi)打“√”三、本次培訓(xùn)中那些模塊對(duì)您最為有用？哪些是無明顯用處的？四、本次培訓(xùn)中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進(jìn)一步了解的？五、您覺得本次培訓(xùn)存在哪些不足之處？六、哪些方面的培訓(xùn)是您感興趣而本期員工培訓(xùn)沒有提供的？員工外派培訓(xùn)管理協(xié)議甲方：XXXX有限公司乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號(hào)碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學(xué)歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。三、乙方的學(xué)習(xí)時(shí)間，計(jì)入工作時(shí)間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計(jì)。七、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求。（詳細(xì)見員工手冊(cè)第七章第五條）十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方應(yīng)及時(shí)返回，并向公司報(bào)到。十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。專業(yè)技能培訓(xùn)新員工到部門后，部門需安排對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)確定，其它部門由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人或者新員工直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任輔導(dǎo)員。三、新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓(xùn)紀(jì)律及考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)綜合成績排在前三名且綜合分達(dá)到85分以上的新員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（如：輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金＝輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金基準(zhǔn)x輔導(dǎo)員考核結(jié)果x輔導(dǎo)人數(shù)(最多不超過2人)。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會(huì)。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第五篇：立鑫晟新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書立鑫晟新員工培訓(xùn)計(jì)劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方
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