【正文】 不予轉(zhuǎn)正。（七）、培訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報(bào)告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。九、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定（一）、結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部和安環(huán)部及各車間安全負(fù)責(zé)人提供安全指導(dǎo)，可避免意外傷害發(fā)生。工作中可能出現(xiàn)的意外事件。詳細(xì)介紹安全常識(shí)。十、培訓(xùn)期間的待遇新進(jìn)見(jiàn)習(xí)臨崗人員見(jiàn)習(xí)期考勤暫由焦化負(fù)責(zé)，并于每月28日前將考勤報(bào)送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，培訓(xùn)期間不享受績(jī)效工資，執(zhí)行金屬制品休假及福利制度?！缎聠T工入職培訓(xùn)管理辦法》包括以下附件：附表一：《新員工入職培訓(xùn)簽到表》附表二：《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》附表三：《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》附表四：《新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表》附件五：《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷》第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第五條 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，使新員工體會(huì)到歸屬感。第七條 培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊(cè)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開(kāi)展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。第三條 交流座談會(huì)由人事辦公室組織召開(kāi)新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見(jiàn)，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請(qǐng)部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問(wèn)題的解決。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第四條 評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時(shí)，請(qǐng)留下你們的寶貴意見(jiàn)，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！說(shuō)明：本表以無(wú)記名方式填寫，請(qǐng)認(rèn)真填寫。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實(shí)計(jì)為期。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準(zhǔn)，否則以曠工論處。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。六、乙方在學(xué)習(xí)期間，必須每隔1天向甲方書面報(bào)告一次學(xué)習(xí)情況，并附學(xué)校有關(guān)成績(jī)等方面的記錄。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。九、乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職，個(gè)人須賠償從雇傭關(guān)系停止當(dāng)月起至服務(wù)期滿期間應(yīng)該平均攤分的學(xué)雜費(fèi)。十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，視情況輕重程度予以懲罰。十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對(duì)員工掌握情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式，評(píng)估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過(guò)介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級(jí)并認(rèn)識(shí)部門/小組的人員。（2）崗位知識(shí)培訓(xùn)新員工到崗后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說(shuō)明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核合格后上崗；（3）操作技能培訓(xùn)部門操作技能培訓(xùn)根據(jù)新員工崗位的情況，確定相應(yīng)的輔導(dǎo)員，由新員工輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對(duì)新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)