德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法-資料下載頁
2024-10-17 06:27本頁面
【正文】 情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、培訓(xùn)方式：：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式（PPT）。：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控?！秵T工手冊》、各部門《崗位職責(zé)手冊》等。五、入職培訓(xùn)內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解；（如健康保險、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會保險等；；（今后用）；（如潛在的晉升機會）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)（如運動隊、特殊項目等）。六、七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。九、培訓(xùn)工作流程：，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；《教師反饋信息表》交人力資源部審議；，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總裁審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源與知識管理部；，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。使新員工讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,、培訓(xùn)程序在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時，對其集中在會議室培訓(xùn),三、培訓(xùn)內(nèi)容公司崗前培訓(xùn) ——。按照行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓(xùn) ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,、整體培訓(xùn)：每周不定期培訓(xùn)用幻燈片或是《員工手冊》——簡述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓(xùn)反饋與考核制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過部門經(jīng)理審核,確定后進行培訓(xùn)。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須填寫“新員工培訓(xùn)”表,留檔備用。培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,、培訓(xùn)結(jié)果進行抽查、留檔五、新員工培訓(xùn)實施負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員及時征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。盡快做出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時和各車間主管溝通，對員工進行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)所有新員工在正式上崗前,都必須做崗前培訓(xùn)一次,然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容可由部門主管、老員工進行崗位培訓(xùn))?？筛鶕?jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,一般情況下,培訓(xùn)時間為入職一周內(nèi)，根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn),
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