德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2024-10-17 06:27 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法內(nèi)蒙古德晟實(shí)業(yè)集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、總則為了規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)德晟的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。二、目的（一）、讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解集團(tuán)的歷史、發(fā)展情況、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來(lái)在企業(yè)的發(fā)展方向。（二）、讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的需求。（三）、讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對(duì)他的期望。（四）、提高新員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（五）、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。三、適用范圍本管理辦法適用于德晟集團(tuán)新進(jìn)見(jiàn)習(xí)臨崗人員的入職培訓(xùn)。四、新員工入職培訓(xùn)實(shí)施（一）、新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）和部門(mén)崗位培訓(xùn)（二級(jí)培訓(xùn)）。（二）、新員工入職培訓(xùn)由焦化統(tǒng)一組織，并負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的管理和執(zhí)行，集團(tuán)協(xié)助負(fù)責(zé)監(jiān)督。（三）、新員工入職培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)，時(shí)間為新員工錄用報(bào)到后的第二天，為期7天。（四）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）合格后，由焦化各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行部門(mén)內(nèi)的工作引導(dǎo)并由辦公室安排試用或由生產(chǎn)安環(huán)部安排委培，簽訂師徒協(xié)議。（五）、新員工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時(shí)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，要依據(jù)其所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行部門(mén)間交叉引導(dǎo)，按部門(mén)間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行講授。（六）、在培訓(xùn)完成以后，都要對(duì)本次培訓(xùn)做效果評(píng)估，主要依據(jù)是培訓(xùn)反饋與考核的相關(guān)表格或相關(guān)測(cè)試。五、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容（附：培訓(xùn)日程安排表）（一）、員工整體培訓(xùn)（一級(jí)培訓(xùn)）：軍訓(xùn)、企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、安全教育等。（二）、部門(mén)內(nèi)部工作引導(dǎo)（二級(jí)培訓(xùn)）：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序與方法等。（三）、部門(mén)間交叉引導(dǎo)：該部門(mén)人員介紹、部門(mén)主要職責(zé)、本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。六、培訓(xùn)地點(diǎn)：焦化四樓會(huì)議室，軍訓(xùn)地點(diǎn)由后勤部保安隊(duì)負(fù)責(zé)安排。七、新員工入職培訓(xùn)紀(jì)律（一）、培訓(xùn)員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間，培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，需經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，否則，以曠工處理。（二）、遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。（三）、尊重培訓(xùn)老師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。（四）、培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，并填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)簽到表》（附表一），如未簽到視同曠課。（五）、對(duì)違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)期間無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘，以曠工半天論處；超過(guò)一小時(shí)，以曠工1天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過(guò)處分一次。（六）、認(rèn)真填寫(xiě)并及時(shí)上交各種調(diào)查表格。八、新員工入職培訓(xùn)評(píng)估（一）、培訓(xùn)結(jié)束后，由辦公室組織受訓(xùn)人員進(jìn)行測(cè)試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試結(jié)束一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在《新員工入職培訓(xùn)成績(jī)表》（附表二）上。（二）、新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷由辦公室組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況修訂，命題人員需對(duì)試卷內(nèi)容保密。（附件五：《新員工入職培訓(xùn)測(cè)試試卷》）（三）、培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向辦公室遞交入職培訓(xùn)總結(jié)。（四）、新員工入職培訓(xùn)成績(jī)包括培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、入職培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)期間行為表現(xiàn)三項(xiàng)按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（五）、因故未能參加測(cè)試者，事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正。（六）、新員工二級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)展新員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表》（附表三）作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。（七）、培訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書(shū)面報(bào)告的形式在辦公室備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。（八）、辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。九、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定（一）、結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部和安環(huán)部及各車(chē)間安全負(fù)責(zé)人提供安全指導(dǎo)，可避免意外傷害發(fā)生。生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。工作中可能出現(xiàn)的意外事件。各種事件的處理原則與步驟。詳細(xì)介紹安全常識(shí)。安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)安環(huán)部對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)試，檢查新員工對(duì)“安全”的理解程度。十、培訓(xùn)期間的待遇新進(jìn)見(jiàn)習(xí)臨崗人員見(jiàn)習(xí)期考勤暫由焦化負(fù)責(zé)，并于每月28日前將考勤報(bào)送金屬制品；工資由金屬制品統(tǒng)一核算發(fā)放，培訓(xùn)期間不享受績(jī)效工資，執(zhí)行金屬制品休假
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