德晟新員工入職培訓(xùn)管理辦法-閱讀頁
2024-10-17 06:27本頁面
【正文】 人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；本帖隱藏的內(nèi)容新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過部門考核。二、為了便于對新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、講師及成績情況等；新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；新員工完成全部三級培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績在員工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補(bǔ)貼及獎勵：對公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導(dǎo)員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎勵金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎勵，對于其它崗位，不設(shè)輔導(dǎo)員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實際所得獎金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導(dǎo)員需對新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補(bǔ)考通過后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對于經(jīng)輔導(dǎo)仍無法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。（4）對同時輔導(dǎo)兩名以上新員工的，如新員工輔導(dǎo)期滿都合格的，最多只按輔導(dǎo)兩名新員工計算輔導(dǎo)員獎金。第四篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法范本新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、培訓(xùn)方式：：由人力資源制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式（PPT）?！秵T工手冊》、各部門《崗位職責(zé)手冊》等。六、七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。八、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。使新員工讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,、培訓(xùn)程序在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時，對其集中在會議室培訓(xùn),三、培訓(xùn)內(nèi)容公司崗前培訓(xùn) ——。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須填寫“新員工培訓(xùn)”表,留檔備用。盡快做出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選公司出現(xiàn)工傷并查明原因后，及時和各車間主管溝通，對員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)所有新員工在正式上崗前,都必須做崗前培訓(xùn)一次,然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容可由部門主管、老員工進(jìn)行崗位培
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