德晟新員工入職培訓管理辦法(參考版)
2024-10-17 06:27本頁面
【正文】 可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓教材和時間,一般情況下,培訓時間為入職一周內(nèi)，根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓,。培訓實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,、培訓結(jié)果進行抽查、留檔五、新員工培訓實施負責培訓人員及時征求與會者意見,完善培訓方案。按照行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，、部門崗位培訓 ——；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,、整體培訓：每周不定期培訓用幻燈片或是《員工手冊》——簡述公司歷史與發(fā)展前景,企業(yè)文化與經(jīng)營理念；組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導,集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等；有關(guān)政策與福利,有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題.)四、培訓反饋與考核制作的培訓教材須經(jīng)過部門經(jīng)理審核,確定后進行培訓。九、培訓工作流程：，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；《教師反饋信息表》交人力資源部審議；，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定。五、入職培訓內(nèi)容:(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)、重要領(lǐng)導層講解；（如健康保險、休假、病假等）：發(fā)薪日，如何發(fā)放；、福利及社會保險等；；（今后用）；（如潛在的晉升機會）、企業(yè)制度等講解、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；，安全知識培訓、操作技能培訓，由車間人員講解，人力資源配合組織(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)（如運動隊、特殊項目等）。：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。二、培訓對象：公司所有員工三、培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓。第五篇：立鑫晟新員工入職培訓計劃書立鑫晟新員工培訓計劃書一、培訓目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責要求；員工培訓手冊。二、新員工培訓內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第二條 讓新員工
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