新員工入職培訓管理辦法-范本(參考版)
2024-10-17 23:38本頁面
【正文】 。3知道破損本，學習值班和排休表的認識。第三天：1學會領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時間段。4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。2學習燈和空調(diào)的開關(guān)方法，以及開關(guān)時間。4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應(yīng)該找誰，不懂應(yīng)該問誰。2菜單熟悉，會點菜。十、附則本管理辦法由公司人力資源部負責制定、修訂和解釋。學員考核結(jié)果作為新員工試用期考核依據(jù)之一?？己藘?nèi)容包括．培訓紀律表現(xiàn)：10分；．培訓課堂表現(xiàn)（參與活動情況）:10分； ．課堂知識掌握程度（閉卷考試）:80分。課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀律，嚴禁舞弊。保持培訓場地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。上課期間，必須把手機調(diào)為振機、靜音或關(guān)閉，不得在課室內(nèi)接聽電話。七、培訓紀律不得無故遲到、早退、缺勤。個人發(fā)展系列(3小時），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：；．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：。六、培訓內(nèi)容及培訓時長企業(yè)文化系列(1小時）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來戰(zhàn)略。五、培訓時間與地點培訓時間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。內(nèi)部兼職培訓講師授課培訓。各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓方案，負責組織本部門（或公司）新入職員工按時參加入職培訓（全脫產(chǎn)），并將培訓結(jié)果作為新員工留用與否的重要依據(jù)。二、適用范圍本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照執(zhí)行。通過基本工作技能和職業(yè)操守培訓，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務(wù)意識、形成良好的職業(yè)習慣。一、目的通過企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對公司的榮譽感和工作激情。（如：輔導員獎金＝輔導員獎金基準x輔導員考核結(jié)果x輔導人數(shù)(最多不超過2人)。（3）輔導員獎金一般在新員工一個月輔導期結(jié)束后的次月發(fā)放。三、新員工培訓結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓紀律及考核情況進行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達到85分以上的新員工給予一定的獎勵。公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓公司文化、價值準則及相關(guān)知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內(nèi)容及要求如下：（1）培訓時間、地點及參與人員人力資源部培訓專員根據(jù)當月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負責人介紹c、公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定的培訓d、消防、治安安全知識及應(yīng)急處理預案的培訓e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓f、員工禮儀及5S知識培訓g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓內(nèi)容（3）每次課程培訓結(jié)束后，由講師在《新員工培訓卡》上記錄培訓的課程、時間及內(nèi)容；（4）本次培訓結(jié)束后由人力資源部培訓專員組織本批新員工進行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄，如考核未通過，培訓專員需與員工約定補考時間，待補考通過后由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄；（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補考的機會，如通過補考后仍不合格，則該
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