新員工入職培訓(xùn)管理辦法-范本-展示頁
2024-10-17 23:38本頁面
【正文】 責(zé)及公司對其的期望。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第一篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法范本新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強(qiáng)與同事之間的聯(lián)系。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、工作崗位培訓(xùn)、交流座談會。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第二篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法一、新員工培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第一條 公司整體培訓(xùn)：（人事辦公室負(fù)責(zé)）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進(jìn)行拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作精神。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第二條 受訓(xùn)所有員工按要求填寫《員工培訓(xùn)評價反饋表》，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。在本次培訓(xùn)即將結(jié)束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進(jìn)工作，謝謝！說明：本表以無記名方式填寫，請認(rèn)真填寫。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一
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