新員工入職培訓(xùn)管理辦法-范本(文件)
【正文】 工留用與否的重要依據(jù)。五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。個(gè)人發(fā)展系列(3小時(shí)），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：；．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：。上課期間，必須把手機(jī)調(diào)為振機(jī)、靜音或關(guān)閉，不得在課室內(nèi)接聽電話。課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)禁舞弊。學(xué)員考核結(jié)果作為新員工試用期考核依據(jù)之一。2菜單熟悉，會(huì)點(diǎn)菜。2學(xué)習(xí)燈和空調(diào)的開關(guān)方法，以及開關(guān)時(shí)間。第三天：1學(xué)會(huì)領(lǐng)用物品及領(lǐng)用時(shí)間段。3知道破損本，學(xué)習(xí)值班和排休表的認(rèn)識(shí)。4學(xué)習(xí)擺臺(tái)，抹、刮桌子，熟練點(diǎn)菜。4常識(shí)性問題清楚（如團(tuán)購限制，有問題應(yīng)該找誰，不懂應(yīng)該問誰。十、附則本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋?？己藘?nèi)容包括．培訓(xùn)紀(jì)律表現(xiàn)：10分；．培訓(xùn)課堂表現(xiàn)（參與活動(dòng)情況）:10分； ．課堂知識(shí)掌握程度（閉卷考試）:80分。保持培訓(xùn)場(chǎng)地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。七、培訓(xùn)紀(jì)律不得無故遲到、早退、缺勤。六、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)企業(yè)文化系列(1小時(shí)）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來戰(zhàn)略。內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師授課培訓(xùn)。二、適用范圍本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照?qǐng)?zhí)行。一、目的通過企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對(duì)公司的榮譽(yù)感和工作激情。（3）輔導(dǎo)員獎(jiǎng)金一般在新員工一個(gè)月輔導(dǎo)期結(jié)束后的次月發(fā)放。公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及《員工手冊(cè)》的集中培訓(xùn)公司文化、價(jià)值準(zhǔn)則及相關(guān)知識(shí)的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個(gè)月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及參與人員人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價(jià)值準(zhǔn)則培訓(xùn)b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹c、公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)d、消防、治安安全知識(shí)及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)e、員工工作中日常事務(wù)辦理流程的培訓(xùn)f、員工禮儀及5S知識(shí)培訓(xùn)g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓(xùn)內(nèi)容（3）每次課程培訓(xùn)結(jié)束后，由講師在《新員工培訓(xùn)卡》上記錄培訓(xùn)的課程、時(shí)間及內(nèi)容；（4）本次培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部培訓(xùn)專員組織本批新員工進(jìn)行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄，如考核未通過，培訓(xùn)專員需與員工約定補(bǔ)考時(shí)間，待補(bǔ)考通過后由培訓(xùn)專員在《新員工培訓(xùn)卡》上進(jìn)行記錄；（5）對(duì)于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，如通過補(bǔ)考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計(jì)新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。部門情況介紹結(jié)束后，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行提問，了解員工對(duì)部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在《新員工培訓(xùn)情況卡》上記錄本次培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及考核情況。新員工在入職報(bào)到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行
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