新員工入職培訓管理辦法-范本(文件)
【正文】 工留用與否的重要依據(jù)。五、培訓時間與地點培訓時間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。個人發(fā)展系列(3小時），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：；．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：。上課期間，必須把手機調為振機、靜音或關閉，不得在課室內接聽電話。課程內容結束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀律，嚴禁舞弊。學員考核結果作為新員工試用期考核依據(jù)之一。2菜單熟悉，會點菜。2學習燈和空調的開關方法，以及開關時間。第三天：1學會領用物品及領用時間段。3知道破損本，學習值班和排休表的認識。4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應該找誰，不懂應該問誰。十、附則本管理辦法由公司人力資源部負責制定、修訂和解釋。考核內容包括．培訓紀律表現(xiàn)：10分；．培訓課堂表現(xiàn)（參與活動情況）:10分； ．課堂知識掌握程度（閉卷考試）:80分。保持培訓場地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。七、培訓紀律不得無故遲到、早退、缺勤。六、培訓內容及培訓時長企業(yè)文化系列(1小時）：企業(yè)文化、發(fā)展史及未來戰(zhàn)略。內部兼職培訓講師授課培訓。二、適用范圍本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照執(zhí)行。一、目的通過企業(yè)文化、發(fā)展史、公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹，激發(fā)新入職員工對公司的榮譽感和工作激情。（3）輔導員獎金一般在新員工一個月輔導期結束后的次月發(fā)放。公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓公司文化、價值準則及相關知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內容及要求如下：（1）培訓時間、地點及參與人員人力資源部培訓專員根據(jù)當月經營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓內容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準則培訓b、公司組織結構及各部門負責人介紹c、公司《員工手冊》及相關規(guī)定的培訓d、消防、治安安全知識及應急處理預案的培訓e、員工工作中日常事務辦理流程的培訓f、員工禮儀及5S知識培訓g、公司可根據(jù)企業(yè)具體情況增加的培訓內容（3）每次課程培訓結束后，由講師在《新員工培訓卡》上記錄培訓的課程、時間及內容；（4）本次培訓結束后由人力資源部培訓專員組織本批新員工進行統(tǒng)一考試，考試通過的新員工由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄，如考核未通過，培訓專員需與員工約定補考時間，待補考通過后由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄；（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補考的機會，如通過補考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；（6）為了激發(fā)新員工培訓期間的參與度，培訓講師在培訓過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓結束后，由人力資源部統(tǒng)計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應的獎勵。部門情況介紹結束后，由部門培訓負責人對新員工進行提問，了解員工對部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓負責人在《新員工培訓情況卡》上記錄本次培訓時間、地點及考核情況。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行
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