新員工入職培訓(xùn)管理辦法-范本-免費閱讀
【正文】 2到各個崗位輪崗。3站在迎賓口，學(xué)習(xí)帶位，上爆米花、茶水。八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。4R執(zhí)行（4小時），具體如下：.結(jié)果思維：1小時；．客戶價值：1小時； ．百分百責(zé)任：1小時；．日結(jié)果日計劃、周結(jié)果周計劃：1小時。四、培訓(xùn)形式VCD多媒體教材培訓(xùn)。第四篇：公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法行云公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法編制：人事行政部審核：批準(zhǔn):二零一二年十月新員工入職培訓(xùn)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)體系，增進(jìn)新員工對公司的了解，激發(fā)新員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，同時提高新員工的綜合素質(zhì)和基本技能，打造一支高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動力，特制定本管理辦法。新員工輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)按照新員工崗位職責(zé)、操作流程、操作要求及質(zhì)量方面的要求等對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，由輔導(dǎo)員在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；新員工輔導(dǎo)員將所有培訓(xùn)內(nèi)容完成后，需對新員工以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核合格后需通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在接到新員工培訓(xùn)及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓(xùn)專員，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓(xùn)專員及新員工部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行打分，并將考核結(jié)果在《新員工培訓(xùn)情況卡》上進(jìn)行記錄；本帖隱藏的內(nèi)容新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導(dǎo)員繼續(xù)對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)結(jié)束后再由人力資源部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行考核，直至新員工通過部門考核。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第三篇：新員工入職培訓(xùn)管理辦法新員工入職培訓(xùn)管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關(guān)的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓(xùn)管理辦法：一、公司新員工培訓(xùn)主要由公司基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、公司文化、價值準(zhǔn)則及規(guī)章制度培訓(xùn)、新員工崗位專業(yè)技能培訓(xùn)：基礎(chǔ)知識培訓(xùn)新員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負(fù)責(zé)安排新員工試用期培訓(xùn)并填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)
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