新員工入職培訓管理辦法-范本-免費閱讀
【正文】 2到各個崗位輪崗。3站在迎賓口，學習帶位，上爆米花、茶水。八、培訓考核培訓結束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。4R執(zhí)行（4小時），具體如下：.結果思維：1小時；．客戶價值：1小時； ．百分百責任：1小時；．日結果日計劃、周結果周計劃：1小時。四、培訓形式VCD多媒體教材培訓。第四篇：公司新員工入職培訓管理辦法行云公司新員工入職培訓管理辦法編制：人事行政部審核：批準:二零一二年十月新員工入職培訓管理辦法為進一步規(guī)范公司新員工入職培訓體系，增進新員工對公司的了解，激發(fā)新員工對公司的認同感、歸屬感和榮譽感，同時提高新員工的綜合素質和基本技能，打造一支高素質、高效率、高責任感的優(yōu)秀團隊，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動力，特制定本管理辦法。新員工輔導員主要負責按照新員工崗位職責、操作流程、操作要求及質量方面的要求等對新員工進行培訓，每次培訓結束后，由輔導員在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；新員工輔導員將所有培訓內容完成后，需對新員工以上培訓內容進行考核，考核合格后需通知部門培訓負責人，并在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；部門培訓負責人在接到新員工培訓及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓專員，由培訓專員負責組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓專員及新員工部門培訓負責人進行打分，并將考核結果在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；本帖隱藏的內容新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導員繼續(xù)對新員工進行培訓，待培訓結束后再由人力資源部組織部門培訓負責人對新員工進行考核，直至新員工通過部門考核。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第三篇：新員工入職培訓管理辦法新員工入職培訓管理辦法為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓管理辦法：一、公司新員工培訓主要由公司基礎知識培訓、公司文化、價值準則及規(guī)章制度培訓、新員工崗位專業(yè)技能培訓：基礎知識培訓新員工基礎知識培訓由人力資源部培訓專員負責。凡因違規(guī)違紀而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內的違紀。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一、公司同意乙方赴學習專業(yè)學習期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結構與職能介紹、單位內的特殊規(guī)定；新員工工作內容描述、職責要求；員工培訓手冊。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。二、新員工培訓內容新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓
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