新員工入職培訓體系-免費閱讀
【正文】 培訓最后，人力資源部經(jīng)理方建國為大家講解了公司薪酬福利體系等規(guī)定，希望大家在努力工作的同時加強各方面的業(yè)務技能學習，認真踐行“師徒結(jié)對”活動，要營造一種比、學、趕、超濃厚的學習氛圍。四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；六、企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。3學習點單臺點單，要會點單。長期效果評價主要是看經(jīng)過培訓，新員工在思想意識方面的改善程度。例如，導師帶徒導師帶徒培訓主要指專業(yè)崗位培訓。例如，聘請職業(yè)培訓師講習專業(yè)的管理知識，讓大學生很快地了解自己在企業(yè)中要發(fā)揮的作用和角色定位。各企業(yè)在具體設計自身的新員工培訓內(nèi)容時，也可以在共同要求的基礎上，增加一些本企業(yè)倡導的特殊理 1念或基本的管理技能的內(nèi)容，比如：企業(yè)標識和文化、企業(yè)制度、商務禮儀、團隊合作、溝通技巧、會議管理等。這就需要新員工的直接領導提高人際技能，給予新員工更多的關心，在很大程度上，新員工對直接上級的感知就是對公司的感知。在季度評優(yōu)時評出最佳指導人，報總經(jīng)理辦公會審批，確定給予一定的物質(zhì)獎勵。1)員工每月26 日填寫該表左欄后交給導師。，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱。⑤在本崗位工作一年以上。崗位培訓流程部門負責人安排新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”(以下稱“指導人”)，確定培訓目標，向新職員和指導人明確培訓內(nèi)容、培訓目標。2)員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。四、培訓方式：脫崗培訓：由人力資源部和相關部門制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。第一篇：新員工入職培訓體系新員工入職培訓體系新員工入職培訓體系一、培訓目的：.(見習)期管理，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。3)入職須知：入職程序及相關手續(xù)辦理流程。崗位培訓期間，工作任務由部門下達給指導人負責完成，新職員在指導人的指導下，熟悉業(yè)務內(nèi)容和工作流程。指導人職責①接受來自部門負責人下達的崗位培訓任務。《教師反饋信息表》交人力資源與部門負責人審議。導師填寫計劃表的右欄，對新員工提出意見和要求。培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。工作環(huán)境方面：舒適干凈的工作環(huán)境是每一位員工的要求，如果公司的工作環(huán)境惡劣，設備糟糕，員工離職是早晚的事，而新員工更容易因為這些壞印象而放棄留下來。其次，關于崗位內(nèi)容的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。②參與式：新員工入職培訓的課程要求學員要積極參與進行，只有這樣，才能使新員工在參與和配合中體會到更多的內(nèi)涵，并有效地在工作中實踐。大學生在了解企業(yè)的基本情
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