【正文】 補考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；（6）為了激發(fā)新員工培訓期間的參與度，培訓講師在培訓過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應的獎勵。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行2小時的基礎知識培訓，培訓內(nèi)容為公司基礎情況、公司的相關制度及日常工作的相關知識。八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調(diào)研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的培訓機構及專業(yè)來學習。三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。具體培訓內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓負責人及新員工直接領導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構、直接上級并認識部門/小組的人員。四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：對公司組織的培訓，由公司內(nèi)部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關的崗位，由人力資源部設置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設輔導員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數(shù)乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經(jīng)輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。為公司培養(yǎng)一支忠誠、敬業(yè)及具有責任感的員工隊伍。培訓地點：公司二樓會議室。上課期間，認真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說笑、隨意走動等，影響他人上課?？己瞬缓细裾?，給予一次補考機會（參加下一期新員工入職培訓考試）；兩次不合格者，予以淘汰。3學習點單臺點單，要會