【正文】 補考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規(guī)定辦理試用期解聘手續(xù)；（6）為了激發(fā)新員工培訓(xùn)期間的參與度，培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中可以為每位參與分享的新員工發(fā)放分享卡，培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部統(tǒng)計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應(yīng)的獎勵。新員工在入職報到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行2小時的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識。八、乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，除伙食費以外，學(xué)費、書費、調(diào)研費、實習(xí)費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔(dān)。二、乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定的培訓(xùn)機構(gòu)及專業(yè)來學(xué)習(xí)。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核第一條 新員工參加完培訓(xùn)后，由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的培訓(xùn)成績填寫《員工培訓(xùn)記錄表》。第四條 減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第三條 培訓(xùn)結(jié)束后，視實際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨立完成測試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。第七條 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）部門情況介紹由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及新員工直接領(lǐng)導(dǎo)對新到崗的員工進(jìn)行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區(qū)域情況、組織結(jié)構(gòu)、直接上級并認(rèn)識部門/小組的人員。四、為了便于新員工培訓(xùn)的順利開展，公司對參與新員工培訓(xùn)的人員進(jìn)行以下補貼及獎勵：對公司組織的培訓(xùn)，由公司內(nèi)部講師負(fù)責(zé)，具體操作方法及獎勵見《內(nèi)部講師管理辦法》；新員工輔導(dǎo)員獎勵情況：（1）針對生產(chǎn)一線員工及與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的崗位，由人力資源部設(shè)置輔導(dǎo)員培訓(xùn)獎勵金，基準(zhǔn)為150元/人，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行獎勵，對于其它崗位，不設(shè)輔導(dǎo)員獎勵金；（2）人力資源部根據(jù)對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分?jǐn)?shù)乘以輔導(dǎo)員獎金基準(zhǔn)，為輔導(dǎo)員實際所得獎金（如輔導(dǎo)員最終考核得分為85，則該輔導(dǎo)員實得獎金為：*150=）；新員工第一次轉(zhuǎn)正考核得分低于60分時，輔導(dǎo)員需對新員工進(jìn)行再次輔導(dǎo)，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經(jīng)補考通過后，該新員工輔導(dǎo)員將僅得50元的輔導(dǎo)金，對于經(jīng)輔導(dǎo)仍無法勝任而辭退或未進(jìn)行考核就離職的新員工的輔導(dǎo)員，公司不給予輔導(dǎo)金。為公司培養(yǎng)一支忠誠、敬業(yè)及具有責(zé)任感的員工隊伍。培訓(xùn)地點：公司二樓會議室。上課期間，認(rèn)真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說笑、隨意走動等，影響他人上課。考核不合格者，給予一次補考機會（參加下一期新員工入職培訓(xùn)考試）；兩次不合格者，予以淘汰。3學(xué)習(xí)點單臺點單，要會