新員工入職培訓管理辦法-范本-wenkub
2024-10-17 23 本頁面
【正文】 三、新員工培訓反饋與考核第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據(jù)員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。二、新員工培訓內(nèi)容新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。第一篇：新員工入職培訓管理辦法范本新員工入職培訓管理辦法一、新員工培訓目標第一條 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務范圍；公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業(yè)文化；開展員工素質(zhì)培訓，強化與完善員工整體素質(zhì)教養(yǎng)；進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結(jié)。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。第六條 使新員工了解公司內(nèi)部工作環(huán)境及工作氛圍，加強與同事之間的聯(lián)系。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責要求；員工培訓手冊。第三條 培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。判斷各項評估內(nèi)容，請在相應的方框內(nèi)打“√”三、本次培訓中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？四、本次培訓中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進一步了解的？五、您覺得本次培訓存在哪些不足之處？六、哪些方面的培訓是您感興趣而本期員工培訓沒有提供的？員工外派培訓管理協(xié)議甲方：XXXX有限公司乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。三、乙方的學習時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。七、乙方應自覺遵守培訓機構(gòu)的各項規(guī)定與要求。（詳細見員工手冊第七章第五條）十、培訓學習結(jié)束后，乙方應及時返回，并向公司報到。十三、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。專業(yè)技能培訓新員工到部門后，部門需安排對新員工進行專業(yè)技能等方面的培訓。新員工輔導員主要負責對新員工進行業(yè)務技能的培訓，其中生產(chǎn)一線部門由該部門負責人及培訓專員負責確定，其它部門由部門培訓負責人或者新員工直接領(lǐng)導擔任輔導員。三、新員工培訓結(jié)束后，由人力資源部將新員工培訓紀律及考核情況進行統(tǒng)計，對綜合成績排在前三名且綜合分達到85分以上的新員工給予一定的獎勵。（如：輔導員獎金＝輔導員獎金基準x輔導員考核結(jié)果x輔導人數(shù)(最多不超過2人)。通過基本工作技能和職業(yè)操守培訓，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務意識、形成良好的職業(yè)習慣。各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓方案，負責組織本部門（或公司）新入職員工按時參加入職培訓（全脫產(chǎn)），并將培訓結(jié)果作為新員
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