新員工入職培訓體系(文件)
【正文】 影響新員工的去留。員工個人方面：每個人都有自己的理想規(guī)劃之類的，如果公司無法滿足，離職是在所難免的，因為這方面的原因離職，公司比較難做挽留。二、基于以上原因的新員工入職培訓體系的構建：培訓內(nèi)容首先，關于崗前引導培訓需要完成四個主要任務：①新員工應當感到受歡迎和自在；②新員工應當對組織有一個宏觀的認識，包括組織的過去、現(xiàn)在、文化以及未來的愿景，并且了解政策和程序一類的關鍵事項；③新員工應當清楚在工作和行為方面組織對他們的期望；④新員工應當開始進入按企業(yè)期望的表現(xiàn)方式和做事方式行事的社會化過程。再次，關于組織內(nèi)容的培訓，包括企業(yè)的組織結構、運營模式、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。培訓形式①啟發(fā)式：許多新員工還意識不到自身人力資本投資的重要性，對自己的職業(yè)生涯發(fā)展也沒有清晰的概念和認識，因此，在新員工入職培訓中，培訓師應循循善誘，通過分享成功故事，探討發(fā)展目標，引導擴展思路等方式，努力啟發(fā)新員工對人力資本投資的認識，并讓新員工學會相應的知識和技能。例如，拓展訓練拓展訓練主要是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓為目的。③交互式：在新員工入職培訓中，培訓師和學員之間的交互式溝通和交流是很有必要的，可以通過小組探討、個別溝通、導師輔導等方式，促進培訓師與學員之間的深入溝通。培訓效果①短期效果評估：針對新員工入職培訓的被認可程度來評價，包括學員的評論打分、培訓師的評價、新員工的主管的評價等。③長期效果評估：可以通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價新員工入職培訓的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。2菜單熟悉，會點菜。2學習燈和空調(diào)的開關方法，以及開關時間。第三天：1學會領用物品及領用時間段。第四篇：新員工入職培訓新員工入職培訓的基本框架企業(yè)對新進人員培訓的內(nèi)容主要有：一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)及流程。第五篇：新員工入職培訓公司舉行新員工入職培訓9月18日下午，公司8樓會議室座無虛席，這里正在召開2012新員工入職培訓。最后，公司黨支部書記、副總經(jīng)理王岳定代表公司黨政領導對各位新員工的加入表示歡迎，要求大家做人要注重責任，不把問題留給別人；做事要關注細節(jié)，認真做好每一件事；真誠善待身邊每一個人；要敢于負責、敢于擔當；并表示公司將圍繞“像軍隊一樣有執(zhí)行力，像學校一樣培養(yǎng)人才，像家庭一樣溫馨”優(yōu)秀企業(yè)文化而不斷努力奮斗。人力資源部金虹。入職培訓好似一個窗口，加上先前進行的崗前培訓，新員工們?nèi)谌牍镜乃俣燃涌欤瑢ぷ髁鞒痰睦斫飧油笍?，更對自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。由公司黨支部書記、副總經(jīng)理、財務部經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理組成的團隊，講課內(nèi)容涉及了公司企業(yè)文化、財務知識、職業(yè)道德教育、經(jīng)驗傳授教育、辦公制度、安全教育等，內(nèi)容新穎，形式多樣，為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了信心和動力。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；七、介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。3知道破損本，學習值班和排休表的認識。4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。4常識性問題清楚（如團購
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