新員工入職引導(dǎo)及融入管理辦法修改(參考版)
2025-04-10 23:11本頁面
【正文】 。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。3. 融入期內(nèi)離職的員工做離職面談時(shí)，需做離職原因分析，離職面談涉及新員工融入流程各部門的分析；五、 附則1. 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修訂與解釋；2. 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。2. 新員工到崗三個(gè)月后。試用期結(jié)束部門負(fù)責(zé)人以上內(nèi)容完成后，對部門有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動(dòng)人才培養(yǎng)方案四、 新員工融入效果評估(一) 評估原則1. 各部門應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行新員工融入流程，建立效果反饋機(jī)制；2. 人力資源部根據(jù)評估反饋情況，適時(shí)跟進(jìn)新員工融入期工作情況，與責(zé)任人、引導(dǎo) 人共同幫助新人融入并發(fā)揮優(yōu)勢；3. 人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的新員工融入工作情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，并將評估結(jié)果將記入各部門考核指標(biāo)。人力資源部依據(jù)部門提交的綜合測評表對員工進(jìn)行面談，了解新員工整體的適應(yīng)情況，工作熟悉情況。到崗一個(gè)月人力資源部正常工作管理部門依據(jù)其工作崗位內(nèi)容及工作職責(zé)，依據(jù)新員工中期工作測評結(jié)果安排其當(dāng)月工作指標(biāo)，并由其責(zé)任導(dǎo)師協(xié)助完成其當(dāng)月工作任務(wù)。到崗后三周部門負(fù)責(zé)人中期工作測評部門負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師進(jìn)行當(dāng)月總結(jié)性工作面談，并依據(jù)員工當(dāng)月工作任務(wù)、目標(biāo)完成情況及后期工作改進(jìn)情況，結(jié)合初期測評結(jié)果，對員工進(jìn)行月底中期測評。到崗后一周部門負(fù)責(zé)人初期綜合測評部門負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師再次進(jìn)行工作面談，結(jié)合兩次面談情況，對新員工團(tuán)隊(duì)融入情況，工作內(nèi)容熟悉程度，取得工作進(jìn)展情況以及其綜合內(nèi)容進(jìn)行初步工作測評。并告知當(dāng)月工作任務(wù)、指標(biāo)以及后續(xù)工作測評等事項(xiàng)。人力資源部把新員工介紹給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將新員工介紹給所在部門人員以及內(nèi)外部需協(xié)助關(guān)系的人員，協(xié)助新員工了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)。三、 新員工融入引導(dǎo)流程 中基層管理員工范圍節(jié)點(diǎn)方式流程與目標(biāo)周 期負(fù)責(zé)人中基層員工︹主管級以下︺入職準(zhǔn)備規(guī)范的入職引導(dǎo)人力資源部將新入職員
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