新員工入職引導(dǎo)及融入管理辦法修改-wenkub
2023-04-22 23:11:27 本頁面
【正文】 臺，盡快了解公司管理規(guī)范，明確工作職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，使其更快適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。(一) 入職接洽人：由人力資源部擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)辦理新員工的入職手續(xù)，并協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織完成新員工\新調(diào)職人員三個月內(nèi)的引導(dǎo)融入；(二) 入職工作導(dǎo)師：實(shí)行新員工工作導(dǎo)師制，由部門負(fù)責(zé)人指派本部門有引導(dǎo)能力的人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工了解部門工作環(huán)境、崗位職責(zé)、制度流程、工作對接、簽訂試用期工作計劃書并負(fù)責(zé)對考核結(jié)果跟蹤，幫助其在融入期盡快適應(yīng)崗位角色，發(fā)揮優(yōu)勢；（三）入職責(zé)任人：由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)，全面負(fù)責(zé)新員工\新調(diào)職人員的工作能力和與公司融入度的提升輔導(dǎo)。人力資源部把新員工介紹給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將新員工介紹給所在部門人員以及內(nèi)外部需協(xié)助關(guān)系的人員，協(xié)助新員工了解整個團(tuán)隊。到崗后一周部門負(fù)責(zé)人初期綜合測評部門負(fù)責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師再次進(jìn)行工作面談，結(jié)合兩次面談情況，對新員工團(tuán)隊融入情況，工作內(nèi)容熟悉程度，取得工作進(jìn)展情況以及其綜合內(nèi)容進(jìn)行初步工作測評。到崗一個月人力資源部正常工作管理部門依據(jù)其工作崗位內(nèi)容及工作職責(zé)，依據(jù)新員工中期工作測評結(jié)果安排其當(dāng)月工作指標(biāo)，并由其責(zé)任導(dǎo)師協(xié)助完成其當(dāng)月工作任務(wù)。試用期結(jié)束部門負(fù)責(zé)人以上內(nèi)容完成后，對部門有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動人才培養(yǎng)方案四、 新員工融入效果評估(一) 評估原則1. 各部門應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行新員工融入流程，建立效果反饋機(jī)制；2. 人力資源部根據(jù)評估反饋情況，適時跟進(jìn)新員工融入期工作情況，與責(zé)任人、引導(dǎo) 人共同幫助新人融入并發(fā)揮優(yōu)勢；3. 人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的新員工融入工作情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，并將評估結(jié)果將記入各部門考核指標(biāo)。3. 融入期內(nèi)離職的員工做離職面談時，需做離職原因分析，離職面談涉及新員工融入流程各部門的分析；五、 附則1. 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修訂與解釋；2. 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。2. 新員工到崗三個月后。人力資源部依據(jù)部門提交的綜合
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