新員工入職引導及融入管理辦法修改-wenkub
2023-04-22 23:11:27 本頁面
【正文】 臺，盡快了解公司管理規(guī)范，明確工作職責與任務目標，使其更快適應環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。(一) 入職接洽人：由人力資源部擔當，負責辦理新員工的入職手續(xù)，并協(xié)助部門負責人組織完成新員工\新調職人員三個月內的引導融入；(二) 入職工作導師：實行新員工工作導師制，由部門負責人指派本部門有引導能力的人員擔當，負責引導新員工了解部門工作環(huán)境、崗位職責、制度流程、工作對接、簽訂試用期工作計劃書并負責對考核結果跟蹤，幫助其在融入期盡快適應崗位角色，發(fā)揮優(yōu)勢；（三）入職責任人：由部門負責人擔當，全面負責新員工\新調職人員的工作能力和與公司融入度的提升輔導。人力資源部把新員工介紹給部門負責人，部門負責人將新員工介紹給所在部門人員以及內外部需協(xié)助關系的人員，協(xié)助新員工了解整個團隊。到崗后一周部門負責人初期綜合測評部門負責人或其責任導師再次進行工作面談，結合兩次面談情況，對新員工團隊融入情況，工作內容熟悉程度，取得工作進展情況以及其綜合內容進行初步工作測評。到崗一個月人力資源部正常工作管理部門依據其工作崗位內容及工作職責，依據新員工中期工作測評結果安排其當月工作指標，并由其責任導師協(xié)助完成其當月工作任務。試用期結束部門負責人以上內容完成后，對部門有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動人才培養(yǎng)方案四、 新員工融入效果評估(一) 評估原則1. 各部門應按規(guī)定執(zhí)行新員工融入流程，建立效果反饋機制；2. 人力資源部根據評估反饋情況，適時跟進新員工融入期工作情況，與責任人、引導 人共同幫助新人融入并發(fā)揮優(yōu)勢；3. 人力資源部負責對各部門的新員工融入工作情況進行監(jiān)督和審核，并將評估結果將記入各部門考核指標。3. 融入期內離職的員工做離職面談時，需做離職原因分析，離職面談涉及新員工融入流程各部門的分析；五、 附則1. 本規(guī)定由公司人力資源部負責擬定、修訂與解釋；2. 本規(guī)定自公布之日起實施。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現象及違規(guī)現象。責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。2. 新員工到崗三個月后。人力資源部依據部門提交的綜合
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